從許多企業的管理實務中能夠看出，越高層的管理者越喜歡績效管理，越底層的員工越討厭。因為員工對績效管理工作的這種不理解、不情願和不支援，使得許多企業的人力資源部一談起績效管理工作推進就面露難色。
為什麼會有部分員工討厭績效管理工作呢？
1.員工不認可績效管理的模式
有些自媒體或傳媒機構為了吸引大眾的眼球，會發布各種聳人聽聞的文章，比如“績效管理毀了某知名企業”“KPI已經過時了”“BSC根本沒有用”等。這類文章大肆宣傳企業不應該搞績效管理，因為會磨滅員工的工作熱情。
不明所以的員工看過這類“管理大師”的文章之後，因為講到了關乎自己切身利益的問題，而且這種觀點對員工有利，很容易就堅定不移地相信了，也在企業中公開或不公開地傳播績效管理無用論。
2.員工有收入下降的風險
人總是喜歡確定的收益，厭惡可能的損失。比如有兩個按鈕，當按下按鈕A時，人們將獲得100萬元；當按下B按鈕時，人們有50%的機率獲得200萬元，有50%的機率什麼也得不到。這時候，出於人趨利避害的本性，大部分人會選擇按下按鈕A。
有的員工討厭績效管理工作也是因為這個道理，在推行績效管理之前，員工的工資是穩定的。但是推行績效管理之後，員工可能獲得更高的收入，但是也可能收入會降低。甚至有的企業實施的績效管理只有對員工的負激勵，員工做得好不會有獎勵，但是一旦做不好，員工就要面臨工資的損失。
3.員工認為自己被愚弄
有的員工認為，績效管理中的績效工資本來就是從自己的工資中拿出來的。企業只不過是拿了自己的錢，又找個理由“歸還”給自己，而且在這個過程中，還以有的員工績效表現差為理由“剋扣”了一部分工資不發給員工。
員工認為，實施了績效管理之後，自己需要付出更多的勞動才能“贖回”原來“本該”屬於自己的工資。有的企業也確實如此，從沒有績效管理到開始推行，員工的績效工資是從原本的固定工資中拿出了一部分作為績效工資。
4。績效管理的質量存在問題
企業實施績效管理的質量，直接決定了員工對績效管理的接受程度。然而，確實有很多企業的最高管理者和人力資源管理者對績效管理的認識有問題，方法實施有問題，過程監控也有問題，準備不周，方案粗糙，急於求成，結果造成了績效管理形式大於內容、務虛大於務實。員工能夠輕易地從中找出各種漏洞。
造成這個問題的原因很大程度上來源於人力資源管理者的專業性問題。這種專業性的問題不僅體現在績效管理上，同時也體現在人力資源管理的其他模組上，造成了績效管理變成了孤立的存在，與企業的管理形成了兩層皮。
今天跟大家分享一種最具有激勵性的KSF薪酬設計實操案例，行業差異自己變通參考對照調整
KSF增值加薪法：
KSF模式是最能體現管理者和企業共贏的模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
這種模式，其特點就是，打破固定薪酬模式，員工的工資收入與他的價值貢獻全面融合，讓員工為自己幹、為自己加薪，全面激發員工創造顯性價值的熱情。
所以做薪酬模式的激勵性非常重要，為了避免高層佔據高位不做事，我們必須拋棄傳統的薪酬模式，改用用KSF薪酬模式。
即透過對員工創造的結果和價值進行量化，與員工所得的報酬進行深度掛鉤，強調以“結果”和“價值”換取報酬為導向的企業文化和薪酬全績效模式。
KSF是一種能體現管理者和企業共贏的模式，它一般會給管理者開拓6-8個績效激勵渠道，並在每一個渠道上找到平衡點，超出平衡點即做出分配細節，這個模式分配的不是企業既有的利潤，而是一種超價值的分配，要求管理者拿出好的結果、效果與企業進行價值交易，企業贏得的是高績效、管理者員工贏得的是高收入。
對員工來說:
1；日常工作有了目標，知道自己重點抓哪些；
2；工資拿多少要靠自己而非老闆；
3；多勞多得，少幹少拿；
4；只要做的比過去好，自然可以拿到更高的收入；
5；有6-8個加薪渠道，激勵員工主動積極幹，從而為企業創造更大價值 。
對企業來說：
1；員工沒達到平衡點，說明工作做的不到位，自然拿不到高薪；
2；員工達到平衡點，說明員工狀態穩點，做的不比以前插差 ，做的很不錯；
3；員工超過平衡點 ，說明做出了更好結果，自己能拿更高工資，企業獲得更高利潤。
2：IPO合夥人制度
適用員工：高層管理者，明星員工
崗位特點：不可替代性高，招聘難度大。
老闆如果想要員工和企業同舟共濟，必須要讓企業和員工真正變成利益共同體，讓員工共享企業發展成果。
合夥人模式，是在工資之外，企業給員工提供的一份額外的薪酬激勵模式。
企業員工出錢，購買企業的合夥人份額，成為公司的內部合夥人。
員工購買的是增值利潤的分紅權，不佔用公司股份，但是到了年底，可以多分得一份錢，並且，公司業績越好，個人貢獻越大，分得的錢越多。
對員工來說，相當於購買了一個有高額回報，並且沒有風險的的理財產品，員工不承擔企業經營風險，哪怕是虧損了，也不會失去本金，只要肯努力，自己就可以得到更多回報。
對企業來說，既不失去公司股權，又能得到員工跟投的週轉資金，還能穩住人才團隊，凝聚人心，發揮員工的最大價值。
IPO合夥人制度與其它合夥人的對比：
全國最實用、快效、前沿獨創“積分式管理，KSF薪酬全績效模式，PPV量化薪酬模式，OP合夥人模式”系統操作設計？
私信老師“績效”二字
獲取2020年最新薪酬績效的內部學習影片，還有老師難題解答和績效最佳化，最後感謝大家的支援和認可。