對我們大多數人來說，我們的手機已經成為了我們一直存在的伴侶，而且作為一種規則，手機肯定是電話以外的東西。然而，這些措施真的有效嗎？如果這是真的，如何有效？

作為微妙抵制的可想象的成就因素，調查認識到，這些因素可以改變個人對正常做法的印象，決定的機會留在工作人員手中，並表明他們理解這些行動。

公司管理層在充分性上存在分歧

許多組織發現工作人員在工作環境中使用私人手機會受到干擾。一這就是為什麼組織所採取的行動往往沒有透過所謂的“微妙的”，不受制約的抵制，如果有任何解僱沒有結果。一個微妙的抵制行動的例子就是沉著地呼籲員工在工作時間不要使用手機。

教師的財務教師和人力資源的初級教師，康士坦茨大學的管理人員和當前調查的建立者之一。因此，這20%的人中大約有一部分人認為這些行動是卓有成效的，而另一半人則質疑，微妙的手機抵制對勞動力的執行產生了決定性的影響。

現場試驗用電話

在這種獨特的情況下，部分替補被迫在工作時間內利用手機，而對其他人來說，私人使用手機並不是明確的禁忌。

完成“微妙”抵制的內幕事實

在附加概述的結構中，科學家們進一步研究了微妙的手機抵制活動背後的目的。關於查迪澄清說，由於工作時間內普遍存在負擔，微妙的抵制可能促使員工自己認為在工作時間使用手機不太合適這意味著，組織可能希望透過微妙的抵制和不受懲罰而擴大勞動力的效率，並觀察到由於靈感的下降而引起懷疑、解僱或對有用性產生不利影響。”

表明他們故意地認為抵制。這可以澄清所描述的有用性的區別。同時，兩次聚會的工作成就感也很高。”作為在調查中完成微妙的手機抵制的另一個因素，隨後的會議區分出，工作人員可以理解老闆的焦慮，從他們的角度來看，這種限制同樣表現得很好。