人的大部分時間是在工作中度過的。工作，就必然有領導。俗話說得好，人生四大喜事：出生遇到好父母，上學遇到好老師，結婚娶個好媳婦，工作遇到好領導。可見，好領導是每個人生中很重要的人。

可是，好領導難遇。別說伯樂了，識你於千軍萬馬之中。就是在工作中能有所擔當的人，也不多見。

一：朋友的難題：工作失誤的鍋，要替領導背嗎？

前兩天朋友們一起喝茶，趙闖聊起了他正面臨的一個難題。

趙闖在一家公司做採購主管。公司需要採購一臺裝置，由他負責主導。裝置採購總標的大約100萬。趙闖按詢價流程，收集報價。經過報價、比價後，初歨篩選了三家認為合適的裝置供應商提交上級審批。

在採購經理那兒，就被卡住了。原因是採購經理向他推薦了另外一家裝置供應商。作為公司採購流程來講，這也無可厚非。趙闖仔細對比了價格，及裝置引數。價格上，略比現在三家低。這個也正常，但是在裝置引數上，精度不及進口裝置。

趙闖把自己的想法，透過微信聊天的方式給經理講了。經理的答覆是，技術部認可，國產的裝置也可以。技術引數諮詢過技術部門及生產部門，沒有問題。接到經理的回覆後，趙闖按規定把這家供應商的報價也加到採購審批表上了。

不出所料，經理簽字了，決定採購自己推薦的供應商的裝置。

裝置很快到公司。沒有想到，經過幾次安裝除錯後，生產出來的產品，相關標準都不能達到品質部門的要求。

供應商還沒想出可行改善意見，這事兒就被老闆知道了，大為生氣。立即開會，要求退還裝置，重新採購，並要對相關責任人追究責任。

板子，是打在採購部門身上。誰來善後？是個問題。在會上，採購經理的意見是，趙闖負責主導這件事，由趙闖全部負處理。私下裡，經理找趙闖談話，要他把這件事扛下來，承認是自己工作疏忽，對老闆有個交代。處理結果，大不了罰點兒款。後面自己在內部把罰款消化掉。並承諾給他更大的許可權。

講完事情，趙闖很痛苦的說：我咋辦？怎麼辦？哥哥們教教我！

老杜點子多。他放下茶杯，說：天下本無新鮮事。怎麼辦？我來講一個三國的故事，看看能不能做個借鑑。

二：一個歷史故事：黑鍋不能背，一背就完蛋

當年，曹操攻打袁術。所謂兵馬未動，糧草先行。打仗打得就錢糧。

曹兵十七萬，日費糧食浩大，諸郡又荒旱，接濟不及。曹操想速戰速決。可是袁術的部下李豐也知道這點。就閉門不戰。

兩軍相拒一個多月，曹操的軍隊糧食快吃完了，於是就近向孫策，借得糧米十萬斛，可是兵 。多糧少，完全不夠。

管糧官王垕（huo）向曹操報告說：“兵多糧少，按正常口糧數量發放，吃不幾天，怎麼辦呢？”

曹操說：“你怎麼這麼笨？大斗進小鬥出，你不懂嗎？權且救一時之急。撐過幾天就好了。”

王垕說：“這樣士兵會有怨言，怎麼辦呢？”

曹操曰：“我自有對策。”

王垕按照命令，以小斛分米。曹操暗地派人到各寨探聽，無不嗟怨，都說丞相欺眾。

曹操於是密召王垕說：“我想向你借一件東西，以壓眾心，你不要太小氣啊。”

王垕曰：“丞相想用什麼東西？”曹操說：“要借汝頭示眾呢。”

王垕大驚，求首道：“我沒有罪啊！”

曹操說：“我也知道你無罪，但不殺你，軍心必變。你死後，你的妻子我幫你撫養，你就不 用顧慮了。”

王垕再想說話時，曹操已經叫刀斧手推出門外，一刀斬訖，懸頭高竿，出榜曉示說：“王垕故意用小斛分米，盜竊官糧，按軍法從事。”於是眾軍士的怨言就沒有了。

三：領導要你背鍋，如何拆招？

趙闖聽後，一臉苦笑，說：那按杜哥這個說法，就是領導的黑鍋，背也得背，不背也得背喔！

老杜笑笑說：背鍋得看情況。歷史上的故事，都是君叫臣死，臣不得不死。除此之外，別無他路。但身處職場，哪有那麼嚴重？這個要看情況而言？

趙闖急切地問：背鍋還分情況？

老杜說：當然得分情況。具體問題具體分析才對。一般而言，背鍋分為四種情況：（1）我知道：自己在替人背鍋。但我願意。（2）我知道：我在替人背鍋。但是我不願意（3）我不知道：我在替人背鍋。冤枉死 ，（4）我不知道：我在替人背鍋，但有人知道我是替人背鍋。

趙闖發了會呆，思索良久說：我屬於第二種：我知道：我在替人背鍋。但是我不願意。

老杜喝了口茶，思忖了一下說：不願意替領導背黑鍋，也是需要付出代價的。一是失去了領導的信任。二失去了領導的支援。這在職場上並不可取。但是，有幾種情況下，是堅決要說：這個鍋，我不背的。

趙闖問：哪幾種情況？要堅決說不？

老杜說：（1）違法的事，堅決不背。（2）不能承擔損失的事，不背。（3）嚴重影響自身發展的事，不背。

趙闖聽了，良久不語，說，這個真得想想啊。

四：凡有選擇，必有代價。生活沒有標準答案。

夜也深了。各自回家。趙闖怎麼樣選擇？我們都沒有一個標準答案。

在選擇的問題上，各人有各人的考量，評估標準各各不一。

現實的問題，不是數學問題，有唯一答案。每一種選擇意味著不同的可能。

塞翁失馬，焉知非福？

福兮，禍之所依。禍兮，福之所伏。生活就是這樣，凡有選擇，必有代價。