最近有粉絲跟我吐槽：“有時候無論怎麼努力，總是和成功擦肩而過，職位到一定位置後，

發現自己進入瓶頸期，想要突破總也突破不了

”。

我發現他的問題是看不到盲點，而這不是一個人的問題，而是80%普通人都會面臨的問題。

其實，很多習以為常的背後，都潛藏著巨大危機。

它們增加風險，也阻礙發展。

機會再多，洞察不到盲點，規避不了風險，也是白費力氣。

人和人之間的距離，在於是否能發現事物背後的盲點，避免遇見“灰犀牛”事件。

1

經驗盲點，是思維固化的開始

有些人，習慣將自己某方面的成功經驗，照搬到其它地方。這會使我們忽略許多看不見的“東西”，這便是經驗盲點。

經驗盲點，不止發生在普通人身上，大企業也會犯這樣的錯誤，而且往往損失慘重。

經驗盲點，往往在你信心滿滿時，給你致命一擊。

巴黎迪士尼營業前，專家根據以往經驗預測，平均每小時至少會有超過1萬名遊客，將會帶來巨大的收益。

昂貴的食宿本是迪士尼賺錢的途徑之一，可當時的歐洲正處在經濟衰退期，歐洲遊客比美國遊客會過日子，幾乎無人在園內吃飯住宿。

最讓法國人不滿的是，巴黎迪士尼沒有融入法國文化，除了不提供酒飲，還要求員工必須使用英語。

浪漫的法國人眼裡，法語是世界上最美麗的語言。因此，迪士尼在法國遭到抵制。

經營者本想依靠經驗大賺一筆，但卻忽略了當地的情況。開業至今，連當初建造迪士尼樂園的花費都沒回本。

經驗說，這件事不能做，於是機會跑了；經驗又說，這件事應該這樣做，於是車翻了。

依賴經驗，就像把剛拿駕照的新手扔到陌生的路上，不熟悉路況很難不違規吧？

也許，經驗可以幫我們處理一些問題，但是卻沒有辦法幫我們處理不同問題。

在依賴經驗的時候，還要根據實際情況，不然很容易竹籃打水一場空。

2

性格盲點，

是職場關係的“絆腳石”

S叔有個朋友，總是說自己平易近人，可是他的員工都不敢和他說話。

其實，大部分人並不是故意忽略自己的問題，而是對自己的性格“當局者迷，旁觀者清。”

有粉絲在後臺留言：

“S叔，我感覺自己工作認真負責，領導交代的每件事我都認真完成，凡事都按照制度執行。

可是，同事卻在背後說我固執，大家都不願意和我溝通。“

每個人的性格都會有自己看不見，或者不清楚的地方，這就是性格盲點，也是影響我們日常行為和人際關係的關鍵因素。

當一個人一帆風順時，更容易忽視性格盲點。大部分人失敗，很大程度上在於他看不見自己性格盲點。

性格優點的背後，隱藏著性格盲點。

之前有個品牌合作方的專案經理，經常標榜自己有團隊精神。後來產品的銷售資料不好，老闆帶頭開會讓團隊成員相互找對方的缺點，才有人說出專案經理老是以自我為中心。

你看，大部分人都看不到自己性格盲點，在不知不覺中讓人心生厭煩。

如果看不到自己的性格盲點，那就多和朋友、同事聊聊天，你總會發現被自己忽視的地方。

凡事都有兩面性，性格也不例外，在某些場合是優點，而在有些場合就是缺點。

要學會該堅持的時候堅持，該靈活的時候靈活。

那些自詡都是優點的人，只會把路走窄，看到性格盲點，才會越走越寬。

牛逼的人不在於他有多少優點，而在於他知道自己性格盲點，懂得發揮性格優勢，在不同場合為自己爭取機會。

3

環境盲點，危機感退化的“幫兇”

大多數人，都會對陌生的環境時刻警惕，稍有風吹草動總能很快發現危險。

時間一長，隨著周圍環境的熟悉，警惕心慢慢被適應和安逸取代。

S叔有個朋友，是一名小有成就的企業家。

每次聊到公司轉型，他都會說，現在公司有很多老人，喜歡呆在舒適的環境中，跟不上公司戰略發展。

近年，很多35歲左右的中年人被裁。

中年人被裁，處處透著辛酸。

有人說，公司不念舊情。

其實，換個角度想，現在很多企業都在管理制度上有了很大的變革，而一些老人卻沒有感受環境的變化，失去了核心競爭力。

人和人的距離，很多時候並不是能力的高低，而是對環境的敏銳。

環境越熟悉，人就越適應，自然也就看不到被舒適隱藏的盲點。

長期處在熟悉安逸的環境，會讓人無法察覺外部變化所帶來的危險。

熟悉的環境，讓人安逸舒適，看不見周圍環境的盲點，從而失去對危險的察覺力。

前兩年，經濟學者們提出了一個和“黑天鵝”相反的現象——“灰犀牛”。

如果說黑天鵝是指罕見的事，那麼，灰犀牛就是常見的事，常見到常常忽略它。

美國學者米歇爾·渥克在達沃斯論壇說：“灰犀牛”早有徵兆，由於太過常見而不被重視。”

你總以為沒事兒沒事兒，一回頭“灰犀牛”已經把你撞得人仰馬翻。

盲點與“灰犀牛”非常相似。

不僅是經驗、性格、環境，凡事都會有盲點的存在。

大部分人對這些太過常見的徵兆，總是不在意，當 “灰犀牛”奮力奔來時，已經失去了抵禦風險的最佳時機。

就好比無法升職加薪、被公司勸退，看似意外但卻在情理之中。

所以，被拋棄的人，總是事先埋怨毫無徵兆。

而強者，總是時刻警惕看到早已降下的預警。