中高層管理幹部是企業的核心成員，對企業的生存與發展至關重要，因此企業要十分重視中高層的激勵性薪酬方案。

中高層的激勵性薪酬方案一般分為三種：年終分紅、股票和期權和年薪制。

1.年終分紅

定義

年終分紅是常見的短期激勵性方案，形象地說，就是企業的中高層管理人員承包企業的利潤，在規定時間內實現承包目標之後，按照預先約定分享獲得的利潤。

比例

企業的年終分紅比例一般在5%～15%之間，部分分紅力度較大的企業可以達到20%左右。

操作方法

企業在對分紅多少進行排序時，不能完全按照工資級別排序，把分紅變成純粹的工資補充，而應根據績效考核的結果進行分紅。

2.股票和期權

定義

企業給予中高層管理人員在一定時間內以特定價格購買一定數量股份的權利，並在將來獲利，這就是企業利用股票和期權對中高層管理人員進行長期激勵的薪酬方案。

價值的認定和實現

同為長期激勵手段，股票和期權在價值的認定和實現方面卻有所不同。一般而言，管理層持股應使用管理層的獎金購買，透過分紅、股票兌現等方式實現持股人的收益；而期權往往是約定的股票價格和份額，透過市值差額實現。

3.年薪制

定義

企業制定激勵性薪酬方案時，另一個經常採用的手段就是年薪制，即支付薪酬時以年薪作為計算單位，年薪總額為基本年薪、績效年薪、風險年薪、福利的總和。

適用群體

一般而言，年薪制適用於對企業高層管理人員進行激勵。