人人都是產品經理，產品經理本質上還是個人。

一、為什麼要做產品經理？

很多人說產品經理是一個很偉大的一個職業，因為他所做的產品可能會影響千千萬萬的人。比如喬幫主就是要改變世界。

二、什麼是產品經理？

我們所說的產品經理真的就是經理嗎？其實並不是。

全世界的第一位產品經理是保潔的麥吉麗，推出了佳美牌香皂，產品經理只是一個崗位。

崗位來源於企業，

最有效地評判一個崗位的最好辦法是：去看一些招聘資訊，看看這些企業對產品經理的一些要求。

結果我們就會發現不同的行業形態，對產品經理的要求各不相同，在C端和B端的產品經理區別特別明顯。

三、產品經理的生命週期是什麼樣？

第一年基本上是打雜的菜鳥，因為產品經理什麼都需要會。

從使用者的需求採集到需求的分析，到需求的篩選到需求的開發推進，這些都需要去做。

兩年後，基本上可以負責這個產品，並且對整個專案的流程也會有所熟悉，比如說從立項到開發到測試到釋出以及後續的運營。

三年後，帶團隊，帶幾個人的團隊、幾十人的團隊對比幾百人的團隊，使用的方式都各不相同。

四、產品經理要做什麼？

首先第一個環節是需求調研，我們經常問的是我們真的瞭解這個使用者嗎？我們真的知道他想要的是什麼嗎？

最經典的故事就是：這個客戶他其實想要一匹更快的馬，其實他想要的是更快，比如說一輛汽車。

所以，前期會去做很多需求調研，比如說電話調研、面對面調研、卡片調研、問卷的調研等等。

剛入門時經常會犯的錯誤是使用者說什麼就做什麼。其實更多的時候應該聽使用者的，但是不要照著做，我們需要去思考使用者他最真正的需求是什麼。

當我們做完之後，我們需要做設計。產品做完後可能需要商業推廣書，需要把我們的產品推廣出去。

最後，讓人挺悲哀的是，每個產品都有自己的生命週期，就像人一樣有生老病死。產品經理要善生死。

五、產品經理經典思維

在產品設計中，最經典的就屬於使用者體驗五要素，從戰略層，範圍層，結構層，框架層到表現層。

另外一個思維是從點到線、面、體、模型。

除了上述思維，產品經理也有一些方法論，比如PEST分析政治、經濟、社會和技術。

六、產品經理自我修養

產品經理的自我修養，需要愛生活、有理想、會思考、能溝通。

只有愛生活的人才會愛產品，有理想的人就會把想要做的事情做到最好，會思考是活到老學到老的表現，能溝通搞定老闆、開發、測試和外部的公司市場銷售、法務、財務客戶。

其實這些特性，是大多數人就需要有的自我修養。

七、結束語

人人都是產品經理，但並不是人人都可以成為優秀的產品經理。