要想管控風險，首先就必須要知道，這個地方有什麼風險？知道之後，要想去管控重大的風險，又該如何做？而重大風險是靠評估出來的。

評估重大風險就要進行風險分級。要想管控重大風險，就要進行風險評估分級，其實這時候評估的是什麼風險？是固有風險。

那如果要有效的管控風險，就要有具體的管控的措施。

那要想持續的管控風險呢！管理的措施就要跟上，誰是防範事故的主體？是一線的誰？技術人員和操作人員，所以制定的措施必須要制定直接的措施，有效的措施。

作為管理者要加強完善作業規程。要加強員工的教育培訓，加強日常監督，這就是管理的措施。這就是雙重預防體系。

所以要想去做好單位的雙重預防體系，就必須按照這個流程來做。

各個班組各個單位要去做風險的辨識的話。建章立制和員工的培訓是必須的，但是一定要劃分風險的單元，就是辨識單元或者風險點，要劃分清楚，公司有多少個風險點，然後要對每一個風險點進行具體的風險辨識。風險辨識制定管控措施之後，還應該要把它轉化成什麼？管理的措施。這是風險分級管控一個非常重要的邏輯。所以，風險點很重要，這裡簡單地說明一下單位的風險點，其實怎麼做呢？很簡單，可以按照工藝流程來進行，有哪些作業活動？有哪些裝置設施？逐一地對它進行風險的劃分。