如果你是工程專案的負責人，或者老闆，以下問題你一定遇到過：

1在做專案前期過於想當然，導致規劃不合理，最終落地實施時，專案問題不斷；

2多專案並行導致管理難

對於大型工程企業來說，多個並行專案是最正常不過的事情了，但專案過多，過於分散，會導致監管困難，領導層不專能直觀瞭解每個專案進展；

3專案缺乏預警，過程不可控，出現問題也難以責任到人。

4人力資源管理困難

工程專案員工流動性大是常見的情況，以此導致的後果很多，導致公司規範和業務流程很難得到精準執行。雖然想實行“專案經理、專案總監負責制”，但如何進行績效考核又是一個難題。

5領導難以看見專案資料

6公司部門眾多，協同困難。

建築企業的專案涉及人員眾多，協同困難；一個工作需要採購部、專案經理、工地管工等多方協同處理流程緩慢低效；員工流動，重要文件資料沒有儲存。

針對以上情況，企業可以選擇中建易通施工工程專案管理軟體來強化管理，具體表現在以下幾個方面：

1、實現資金、資訊、物資、裝置的統一管控，解決內部資訊不暢通及管理困難等弊端。

2、透過對工程進度的全面監控，工地上發生的各種情況將在後臺實時更新，幫助決策命令準確下達，從而實現降低經營風險，確保專案工期和完成度，快速應對市場變化的目的。

3、透過固定資產、材料管理模組，將有效控制採購的各項建築材料、提高庫存週轉率，降低專案成本，提升專案利潤。

4、透過採購管理模組，為採購人員提供採購資料庫、線上審批比較等功能。有效縮短採購時間，極大的節省採購費用，避免暗箱操作的發生。

5、合同管理模組將對所有合同永久留存，並進行進行規範化、統一化管理，企業日後想要查閱任何一個合同，都可以快速查閱。

6、成本管理模組可以讓實現各類企業資料核算自動化，實時報表統計及月底結帳瞬間完成，幫助企業靈活、準確、快速的提供各種成本資料，提高財務人員效率；同時讓老闆可以實時監控財務資訊，隨時掌握資金動態。

中建易通施工工程專案管理軟體的上線，將在多方面助力公司成長，使專案預算更精準，供應鏈管理更高效。無論是供應商、分包商，還是採購、庫存等都可全面管理，實現對供應鏈各環節的監督，避免了人工管理的不足。