我想對員工做股權激勵，需要注意哪些問題？（附問題清單）
客戶張先生開一家餐廳，開業兩年多，創業時，有兩個跟隨一起創業的員工，張先生覺得他們非常能幹，想給他們股權，問怎麼給比較合適？
作為老闆，這個問題你會怎麼來考慮呢？
1
員工是否看好企業的未來？
員工在企業工作，開始關注的是工資、獎金，尋求的是在企業的安全感，即員工首先要在企業吃飽，然後再關注在企業吃好。
員工在其工資和獎金滿足需求的情況下，才可能關注企業的股權，公司獎金屬於近期收入，獎金屬於遠期收入，這是員工的心理需求，另外企業賺錢員工會入股，如果企業不賺錢，且員工看不到企業的未來，員工一般是不會入股的。當然冒險精神強的員工除外。
2
企業的利潤情況如何？
這家企業投了300萬，利潤一年200萬左右，企業經營還不錯，有利潤可分。如果企業沒有利潤可分或者可分配的利潤過少，員工入股的積極性也不大。
3
員工願不願意入股？
不少老闆把員工入股看成是老闆對員工的福利，其實老闆讓員工入股，有不少員工會認為老闆是用股權來綁架他，有的員工對入股有偏見。
現在員工對企業的忠誠度在降低，不少員工不願意被老闆約束在企業，所以老闆一定要了解員工是怎麼看待股權的，員工是否願意入股是前提。
4
股權如何定價？
企業的股權價格老闆可以按照原始投資定價，比如這家企業定價300萬元，也可以按照企業年利潤的倍數定價，年利潤的倍數取決於老闆對員工收回投資的心裡預期。
張老闆說我不太在乎員工的錢，我只是為了讓他更情願一起做事。張老闆對企業的定價是200萬，讓員工入股後一年收回投資。
5
要不要員工出錢買股？
張老闆說，我讓員工出一點錢，我再送他們一點股，我不讓員工出錢怕員工不珍惜，出錢多怕員工出不起。
6
員工是否願意出錢購買？
這是股權之中的難點，老闆不讓員工出錢，員工願意入股，老闆讓員工出錢，員工就開始找理由，不是最近沒錢，就是暫時家裡孩子上學，資金不方便，或者小舅子結婚，剛剛把錢借走，理由一大推。
結論，要錢沒有，要命一條。張老闆說：這個我得摸摸底，但我擔心員工不給我說實話。
7
老闆該給員工多少股權？
張老闆說，股權比例我拿不準，不知道該給多少合適？給的少吧，怕員工不珍惜，給的多吧，怕我給沒了？
問：你給的是店面股還是品牌股？
答：什麼是店面股什麼是品牌股？
店面股就是隻給這家店面的股份，品牌股是未來再開的店面也和這名員工有關。
張老闆說：店面股，只給這個店面的。未來再開的店面與這個員工沒有關係。我說，我的建議也是如此。
我問，員工一年工資、獎金多少錢呢？張老闆說，工資獎金加起來10萬左右。
我說如果該員工一年收入10萬左右，你覺得該員工在店裡重要程度如何，入股人力貢獻度總分是10分，你對該員工打個分，張老闆說，得佔3分到4分，挺重要的。
我說，如果如此，我建議可以給到5%，一年分紅10萬左右就可以，當然你願意多給，也是可以的，可以循序漸進。
張老闆說，我也是這麼想的，但我認為5%有點少，我想給這個員工10%，員工買5%，我送員工5%。我說，可以，你大氣。
8
企業控制權如何設計？
張老闆說，控制權我不懂，員工入了股之後，是不是啥事我都得和他商量，他不同意我就不能做決定。
我說，你們可以在合同中約定，員工入股後有分紅權，可以參與管理，但最終你享有決策權，這個法律是允許的。
9
如何對員工進行考核？
員工入股一般要附帶考核條件，幹得好，股權保留，幹得不好，股權收回。
考核員工可以和企業的經營利潤掛鉤，也可以和企業的人才培養掛鉤，對員工考核的關鍵指標不宜過多。
10
退出條款如何設計？
張老闆說，退出怎麼約定呢？我說，這要和員工談，看員工願意在企業工作多長時間，假如員工承諾，其願意在企業工作三年，則約定，在三年內，如果企業盈利，員工退股，按其入股的實際出資5%的原始價格退還其入股金。
如果員工在企業幹滿三年，企業盈利時，員工退股，可以按其持有的10%的比例退還，退股時的價格可以提前約定，價格可以按照店面利潤的兩倍計算，也可以約定其他的價格計算方法，目的讓員工覺得在企業乾的時間越長，賺得越多。
當然這其中有非常多的細節，需要進行詳細約定。基本原則是人在股在，人走股收。即員工在企業工作，股份保留，員工不在企業工作，股份收回。
股權激勵方案要知其然，不要自己，所以人才更容易制定出適合自己的股權激勵方案，如果你還有股權激勵的疑惑，請在下方留言，謝謝大家。
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