你真的會處關係嗎？這兩天看了一篇文章，一下顛覆了處關係的認知，並不像以前的“混人情”，只要靠的近，欠人情就能有好的關係，今天分享給大家在新時代應該怎麼樣才能夠擁有有價值的朋友圈關係。

提到關係這個詞，我們往往都能會心一笑。這玩意太玄妙了，得有超級的情商，超級的敏感，和超級的技巧才能搞得定。這是一件不確定性很大的事吧？好，那我們就來看看，如何用確定性的思維來搞定關係這件事的。

在王朔老師的《

30天認知訓練營

》提到搭關係網，千萬別從大人物搭起。這有點反常識，討好大人物，往往是有關係的標準。為什麼？

首先，這很難。因為人人都在想和大人物搭上關係。討好大人物的人，我們身邊總會有幾個。你觀察一下他們，他們真的是關係高手嗎？不一定吧？往往是大家都看不起的馬屁精吧？所以討好大人物，在根上風險就很大。這是一個原因。

還有一個原因。就算你搭上了大人物的關係，如果你沒有本事駕馭，反而可能會成為你的負資產。因為你很容易成為大人物的一顆棋子、一杆槍或者一副白手套，說白了，你有關係卻喪失了自由。這樣的例子我們見到過很多。一個企業裡，老闆最寵愛的人，往往也是離了這個企業，哪兒也沒用的人，他們的全部價值都被鎖死在這個特定的關係網裡面。他沒了自由嘛，老闆萬一倒臺，他也跟著完蛋。

之所以先交代這個，是因為，搭關係的實質，不是找對你有用的關係，而是把自己放在關係網中對你最有利的位置。那關係網當中，什麼位置最有利呢？

如果你在結構洞中，你就有了可以利用資訊流套利的機會了。在理想關係網中，只有能跨越結構洞，所有資訊流全部透過你。你知道一切資訊，其他所有人只知道自己該知道的一點資訊，其餘的要看你願不願意告訴他們，什麼時候，告訴多少，你說了算。

你也可以在最恰當的時機干預一切，連線兩個人，讓他們合作，或者讓他們爭鬥。本質上，所謂的權力就是這麼回事。為什麼日常組織裡，領導往往忌諱下屬搞小集團，搞越級彙報？對，名義上的權力，其實是靠關係網路的形態來保障的。一個不能跨越結構洞的權力，只是權力的擺設。

當然，我們一般人是做不到這樣的，做到了也不幸福，因為代價是孤家寡人、極端孤獨嘛。但是，理解了關係網路的這個原理，是有助於我們搭建自己的網路的。

來看看我現在到底要怎麼去搭建自己的關係網：

第一，你的關係網中要有多個結構洞

。也就是說，你能跨越多個群體，並且有在他們之間做中介的能力，那你對每個群體的價值就越大。為什麼現在大家都要爭當斜槓青年？道理就在於此。這是本能的感悟和洞察。

第二，結構洞越多越好，跨界收益不是線性增長的，而是指數級增長的。

你越跨界，你對新群體的價值就越大，新群體就越傾向於接納你跨界。這是一個正反饋過程，關係網越有效的人越能延展關係網。

第三，認識兩個以上的關係人，你可以繞開任何人，但是他們不大容易繞開你，你的價值就更大。

就是你要在每個群體中，不能只認識一個人，要認識兩個認識多個人來確保自己的價值。這就是為什麼領導不喜歡我們越級向上彙報，但是領導往往忍不住要越級向下指揮的原因。

說到這兒，你就明白了，一個會搭關係的人，其實需要的不是所謂的高情商，也就是討好別人，讓別人覺得舒服的能力，更重要的，是你的好奇心和跨界學習的能力。

一個人一路成長過來，只要你對新領域保持基本的好奇心，社交能力正常的話。在新領域裡面你總會遇到幾個談得來的朋友。長期積累下來，這就是最有用的關係網。不需要討好誰，你也能在一個複雜的關係世界中獲得自由。

反過來說，也有一個衡量標準，我們不妨問一下自己，我們的朋友圈有多長時間沒有新人了？如果這個時間很長，那就要提高警惕了。這不僅是我們關係網正在貶值的訊號，也是你的好奇心或者創新能力正在衰退的訊號。