相信，大家一定經常看到這樣的一則經典的職場故事：一個領導在酒桌上陪客戶吃飯，突然讓一個新員工去幫助買包煙。

這個時候，懂事的新員工A會察言觀色，明白領導的真實意圖，出去包間外等候一段時間，讓領導與客戶有單獨的相處時間，說一些不讓下屬聽見的話，做一些不願讓下屬看見的事。

而另外一些不太懂事的新員工，例如新員工B，不能很好地理解領導的真實意圖，會以很快的速度衝到酒店服務檯或是外部的商店購買幾包好香菸，然後又快速地跑回來，原本還以為自己辦事效率高，會得到領導的表揚，但卻見領導一臉的不高興，自己傻傻地愣在那裡，不知道哪裡做錯了。

在大家的印象和預想中，肯定會認為A的發展前途會大大地好於B。但事實是不是如此呢？我們先來看一個我在單位發生的一個事例。

2011年，我單位招收了2個大學畢業生，都分配在綜合部。我單位沒有單獨設定辦公室，管理領導吃喝拉撒事物的辦公室職能就並在綜合部裡。

這兩個新分配來的大學生中，小凱是領導最喜歡的人，因為頭腦靈活，且見過的世面多，說話讓人舒服，辦事讓人滿意，因此深得領導喜歡，領導外出應翻、辦事都帶著小凱。小凱是領導身邊的紅人，混得如魚得水，大家都認為小凱的前途無量，等綜合部王主任到齡內退之後，綜合部主任的位子肯定是非小凱莫屬的。

另一個大學生小安雖然人高馬大，長相俊俏，但顯得老實巴交的，做事一板一眼的，絲毫沒有小凱的圓滑與靈活。甚至還有些固執，對於一些自己認定的事情，不管別人怎麼勸說都“死不悔改”。這樣的一個人，在單位裡是不討人喜歡的。

有一次，在年終的尾牙宴上，大家都紛紛敬領導酒，表達自己對領導的忠心和感謝領導一年來的關心。而那天，小安因為身體不舒服，沒有喝酒，但大家都希望他能敬領導一杯酒，但小安就是不，甚至有同事說小安只要喝一口，剩下的酒他替小安喝了。小安還是不敬酒。

小安被逼急了，還當著領導的面說一些同事虛偽得很，背地裡說盡了領導的壞話，當面又畢恭畢敬的，把領導捧上天，把當時的氣氛搞得尷尬至極。對於這樣一個無可救藥的新人，大家放棄了對小安的“拯救”，讓他破罐子破摔了。

二年後，綜合部的王主任到年紀內退了，小凱內心一陣竊喜，總算熬到頭了，就要當綜合部主任了。但任命檔案出來後，大家都傻眼了，綜合部的新主任不是小凱，而是小安，小安升職為綜合部主任了。對於這個結果，不要說小凱不服氣，就是單位裡許多資深的員工也為小凱打抱不平，小凱鞍前馬後、沒日沒夜地服務領導好多年，又深得領導喜歡，怎麼就會被小安佔了便宜呢？！

於是，單位裡就傳開了，據一些訊息靈通人士的分析，小安肯定有後臺，上面肯定有天線，單位領導肯定是被逼的，沒有辦法オ會讓小安當綜合部主任。至於小安自己，他也是十分的意外，他也不明白為什麼自己就莫名其妙地當了這個綜合部的主任。

後來，個別有能耐的老員工終於搞清楚了“小安上任、小凱落選”的真實原因。

原來小凱為人處世太過於老道與圓滑，甚至一些時候圓滑到讓領導害怕，領導想到的事情他也想到了，領導沒有想到的事實他也想到了，一個年輕人，這樣深諳世故，如此“成熟”，如此洞察領導，會讓領導感覺十分可怕，不敢將重要的事情交給他。

綜合部涉及到單位的許多事務包括財務，領導不敢將這麼一個重要的崗位交給一個過於圓滑和深諳世故的年輕人。所以，對於處世圓滑老道的年輕員工，領導會使用他，但不敢重用他。

相反的，小安憨厚實誠，雖然不能讓領導那麼“順心順手”，但他給人一種誠實可靠、踏實做事、不虛假不偽裝的真誠感覺，也不會拉幫結派，將一些重要的崗位和事情交給這樣的年輕人，沒有隱患，會讓領導安心。在職場當中，真誠是成本最低的一種策略，可以快速獲得別人的信任。

因此，對於職場新人來說，“過於懂事”不是什麼好事。任何事物都有其所在階段的應有表現，正如春天要有春天的樣子，夏天要有夏天的樣子，如果春天展現出來的都是夏天的樣子，夏天展現出來的都是冬天的樣子，這樣的天氣會讓人喜歡嗎？

職場新人也一樣，新人也應該有新人的樣子，如果一個職場新人表現出的盡是一些“職場老手”的深諳世故的樣子，這樣的職場新人會讓“一些機會”不敢靠近他，遠離他。職場新人的表現可以超預期，但不可越過預期。甚至，對於職場新人來說，“不懂事”就是他們應該有的樣子，甚至是他們的一種優勢。職場新人失去了本該有的樣子（本色），對於職業生涯發展來說，不一定是好事。