“上司的技術明明不如我，為什麼他卻成了我的頭兒？”技術人員常常會犯這種困擾，下面我講述一下我的核心觀點，有如下兩點：

1、身居高位的不一定是無能

做技術的人，很多都有一種令人生厭的清高與傲慢，不僅看不起自己的上司，也看不起同級同事，認為自己才是最牛逼的，一副老子就是天下第一的傲慢樣，更要命的是還不善於偽裝一下，全TM寫在了臉上，包括曾經的我也是這樣，哪怕喝下3斤二鍋頭也是誰也不服（也不用扶）。

作為一個團隊管理者，對這種現象當然是深惡痛絕的，說句實在話，你的技術往往無法核心到非你不可的程度，即使公司一時半會離不開你，也不要試圖要挾你領導，否則，公司一旦把你用完，必將對你除之而後快。

那些作為你上司的人，不管你承認與否，他就坐在那個位置，是實力也好，是關係、是狗屎運也罷，總之，存在就是道理。

所以，完全沒必要跟自己過不去，當然，你可以說我受不了他，受不了技術水平比我低、甚至年齡也比我小的上司，我可以另謀高就，一直跳到合適的為止。

是的，你當然可以，但是，你即使換個地方，也一樣是別人的下屬，還得從基層慢慢爬起，一樣要仰人鼻息地過日子，甚至可能遇到比現領導更無能、更變態的領導，每個人的職業生涯並不長，試問你有多少青春可以揮霍？

其實，那些身居管理層的人，也並不見得是無能，他們一定是有過人之處的，很可能只是你的眼光過於狹隘看不到罷了。

況且，管理人員的工作重心主要就是管理好團隊，把團隊中每個人的能力充分挖掘出來，把每個人的工作熱情調動起來，最終達到提高整個團隊戰鬥力的目的，這才是管理者的主要工作。

在管理上，上司往往只需要做好適當的授權與控制，並不需要事事都插手，很多時候，為了能讓你更加獨立開展工作，讓你獲得更快的成長，上司才不插手，所以千萬不要認為領導是無能的。

總之，這個世界上的很多事物，存在即是道理，再說，也沒有哪個老闆會傻到讓一個無能的人做管理層。

2、上司的技術水平不一定非得比下屬高

如果你覺得技術水平高，就認為一定是能力強，就認為一定是人才，那隻能說明你的認知過於單一、過於天真，也恰恰說明你有很大短板，是你的視野過於狹隘，是你看不到別人所看到的風景而已。

站在公司和老闆的角度，並不是單憑技術高低來衡量一個人是不是人才的，對於管理人員而言，最重要的其實並不是技術水平高低，而是管理一個團隊的能力，如何讓團隊發揮出最大作用才是管理者的最大職責所在，所以說，即使領導的技術水平比你低，也是不足為奇的。

哪怕是公司裡的技術總工，也不一定方方面面都比你強，但他一定是勝任的，也是最合適的，他很可能只是某個點不如你，但綜合各方面來看，他是比你更強的，所以並不能說明他無能。

所以我們千萬不要以某個區域性的視角去看事物，那樣一定是片面的。特別是你領導，你無法看到的，只能說明你站的高度不夠高，你看問題的視角不夠廣。作為管理者，他一定是個職場多面手，他關注的不再是一個點，而是整個面，很可能某個點上不如你，但在整個面上來看，他很可能就是最適合的，也是最好的。

最後，概括幾句，其實技術部門的領導和下屬兩者的工作重心不同，而所需要具備的知識結構、技能水平也不盡相同，領導的重心在於管理團隊、技術方向等方面的把握，是戰略型的。

而作為下屬的技術人員，重心則在專業技術水平的深度、技術可操作性層面的，是實幹型，屬戰術層面的，他們兩者並沒有誰重要誰不重要之說，是缺一不可的。

當然，我還是要提一點建議，如果作為一名技術管理人員，那麼建議你要加強專業技術能力，畢竟技術部門主要還是依靠技術，沒有技術你將什麼也不是，也對你日常工作的開展非常不利，因為不能衝鋒陷陣的將軍就不是一名好將軍，作為技術部管理者也是如此，你如果技術不行，那同樣不能服眾，很容易就給下屬來一句：“你這麼牛，那你來”，那就尷尬了！

如果作為一名純技術人員，即使專業技能突出，也不必表現得過於清高與傲慢，整天擺出一副老子就是天下第一的窮酸樣，如果你有這種壞毛病，那麼，請立刻低下你高傲的頭！畢竟上司與你之間只是合作關係而已，合作得好，才有利於做出成績，合作不來，雙方都沒有好果子吃，一定是雙敗的結果。況且，身在職場，如果得罪上司，也往往沒有好下場，因為上司會有N種辦法讓你“難過”！