領導，作為整個團隊的核心和關鍵，對於自己的行為必須進行嚴格的約束，一定要考慮到自己的行為給整個團隊帶來的危害，尤其是給相信自己的人帶來心理上的陰影，做一個管理者，下面這5種行為是最容易傷下屬心的，如果這些行為不能得到及時的糾正，或者是提前得到避免，就會讓你在團隊當中的威望大大降低，會讓下屬對你的信任大失所望，每一個做管理者的都必須深刻的思考這些事情，要不然的話你的領導力只能會一天比一天差，你的影響力也會比一天比一天的小。

【1

】吹個沒完沒了。

這是絕大部分管理者最喜歡做的一件事情，就是在自己的下屬面前吹個沒完沒了，不是吹自己有多牛逼，就是吹自己過去有多麼的輝煌，實際上，這些行為是讓下屬極其反感的，至少你的下屬覺得你就是一個會吹牛逼的領導，即便是你做了很多實實在在的事情，下屬留下最深刻印象的還是你在他們面前吹的這些牛逼，也就是說，把一個領導的政績給徹底的忘掉了，能夠記住的就是你是一個愛吹的人，這樣的領導在下屬面前的威望會越來越小，直接降低了你對整個團隊的控制力，所以對這樣的一種行為，各位做管理者的，必須加以約束和規範。

【2

】當面批評下屬。

我們知道，下屬也是講面子的，下屬也不想犯錯，這是他們共同的心態，所以做一個管理者，發現下屬有了問題和錯誤之後，批評是對的，但是一定要講究一個方式，絕對不可以當面批評，尤其是當著眾人的面，你這樣做，實際上是傷害了你下屬的自尊心，因為很多的錯誤他是沒有意識的，或者是他也不是客觀故意犯的，要理解這個事情的真相，批評下屬的時候，一定要在沒人的地方，一定要把面子給你的下屬留足，你的下屬才能夠聽你的話，你的批評才能夠見到效果。

【3

】背後貶低下屬。

領導有時候說話是很不注意的，尤其是在一些背後的場合，比如說，和自己的某一個下屬談的正是昏天黑地，為了表達對他的信任感，於是說了其他同事的一些不太好的話，比如說貶損其他的同事，目的就是為了襯托和自己談話的這個同事很厲害，或者是表達對他的一種重視，看似天衣無縫，實際上，同事之間的關係你是琢磨不透的，你去貶低的這個人，說不定和你談話的這個物件關係很好，你的每一句話都傳遞給了你貶低的這個下屬，所以作為一個管理者，管好自己的嘴，說話不能夠上綱上線，也是自己必須注意的一個很重要和很關鍵的問題。

【4

】安排任務不公。

我們在帶團隊的時候，一定要理解團隊成員的內心基本訴求，有一個最重要的訴求就是尋求一個公道，所以領導在安排任務的時候，如果體現的明顯不公平，是非常容易傷害整個團隊協作和團結的，不要把這當做一件小事，有個幾次任務分配的明顯不公平，你會發現整個團隊的矛盾開始激化，下屬之間開始站隊，開始分幫派，很多團隊就是被這種現象所分解和弱化的，我們經常說一句笑話，一個團隊還不如一個團伙，指的就是這種現象，關鍵的原因還在於領導的一些不當行為。

【5

】莫名其妙曖昧。

作為一個管理者，一定要確保自己的作風不出現任何問題，也就是一些負面的訊息或者是負面的行為，一定要從管理者的內心深處去杜絕，尤其是一些莫名其妙的曖昧關係，比如說，讓自己的下屬理解自己和一些同事關係不正常，這就是一個很忌諱的事，不管你是私下找你的下屬談話，還是在平時的工作和生活當中，都一定要保持一定的距離和分寸，不能讓別人有這個誤解，更不可以把這當做自己的一個愛好。