週末和張經理一起去東太行。路上他一會兒一個電話，忙的不可開交。

張經理是我的好朋友，一家分公司的經理。

都是些什麼電話呢？聽著內容都差不多。

咳，原定的今天9點我組織5個部門的10個員工參加抽考。結果光顧得出來玩，我給忘了，這些員工基本互相不認識，這不一個一個給我來電話問咋考試呢！

他們都有你的電話？

不一定，應該是部門經理告訴他們的吧。

那你的部門經理呢？

誰知道呢？

那這就是你的問題了。

你怎麼可以讓員工一直給你打電話呢，影響時間是小事，損害形象還壞了規矩是大事。

有這麼嚴重嗎！？

有問題先找部門經理，解決不了的問題由員工的上級來找你，這是起碼的規矩啊。

你應該直接告訴他，讓部門經理找你。

然後等部門經理聯絡你了，你可以告訴他說：“我臨時有點急事走的慌，沒來得及通知大家，你趕緊通知一下你的員工和其它的四個經理”。

本來就是一個電話或一個微信的就搞定的事。

你事無鉅細、事必躬親的看起來又忙又累，卻讓員工、部門經理感覺你爽約，也慣壞了部門經理，讓他們不擔當、不盡責。時間長了，就把下屬慣壞了。

我給你講一件小事。

前幾年的一天，一個陌生男子來到某單位保衛科，說是劉主任的遠房親戚，專門從山東老家來找他。

保衛科王科長接待了這個男子。問他怎麼不打劉主任電話呢？

男子說，好幾年沒聯絡，我老舅不知道啥時候換號了。

剛巧不巧，就在聊了沒幾句時，劉主任從窗戶外面經過，王科長看到而男子背對著窗沒看到。

就在劉主任馬上要推門進來時，王科長趕快迎過去，把劉主任迎出門外，讓劉主任到了隔壁。

然後，王科長將男子的姓名和基本情況說了說。

劉主任說想辦法把他支走，這傢伙前幾年來過，怎麼又來了？和他八杆子都打不著的親戚，好吃懶做的。他是來找我要工作的。這年頭哪來的工作啊？

聽到這個情況後，王科長回屋告訴男子說，我們劉主任出差了，具體什麼時候回來不好說，短了個把月，長了得好幾個月，還是別等了。

透過這件事，你看看人家王科長關鍵時候的反應，這擔當的意識。

要是換你的部門經理遇到這個情況，早就把你喊過來了，你說會增加多少麻煩？！

管理才有規矩的意識，解脫自己也是成就下屬。

……