在張東友的描述中,他已經拿到了河北142號大橋的拆橋手續,並且擺出了一份合約,可自己身份特殊,所以想要與康經理合作賣橋賺錢...
[檢視更多]科所轉換!不同的忙和不同的累!一位有著近30年基層工作經歷的市場監管幹部經驗之談
所以科長或者科室裡需要做的就是把工作任務進行細化、進行“導航”式說明,使基層所能夠直接明瞭地知道做什麼、怎麼做,讓基層能夠一“鍵”明瞭,會“剪”會“減”才是真的“簡”...
[檢視更多]縣委組織部的幹部科長和組織科長,哪一個更容易獲得提拔使用?
兩相比較,幹部科長由於業務太單一,對於自己的能力提升完善可能沒有組織科長這麼好,而且不容易幹出成績,所以,其實在組部內部,組織科長反而是更容易受到提拔重用,大家覺得呢...
[檢視更多]一個佛系青年的辯證法
看我沒有主動接過他的拖把,雖然沒說什麼,臉色也看不出變化,但就在我屁股剛剛坐進沙發裡的時候,他就張了嘴,打發我去收拾窗邊的臉盆和水桶...
[檢視更多]《隱秘而偉大》結局,肖大頭最暖心孔科長最通透,他最讓人意難平
雖然肖大頭的戲份不是很多,但是絕對是最佳配角之一,每一次出場都能為觀眾貢獻出十分精彩的表現...
[檢視更多]離職時,不要狠狠地把門“砰”地關上,因為很可能你還要回來
於是,我對總經理助理說:這個事情就不要再通知總經理了,而且也不建議他再回來,倒不是公司不需要他,而是他臨走的時候,甩了老闆的門,並且將最後的一次尊嚴也打破了...
[檢視更多]從走路姿態看工作態度,善於觀察細節不簡單
一個人走路的姿態往往也是其內心的狀態所決定的...
[檢視更多]作為領導者如何去任用人才
這樣做,不僅埋沒、壓抑了人才,時間長了,領導者周圍的人就紛紛離去...
[檢視更多]她和領導發生衝突,結果她沒事,而她的領導卻被免職,發生了什麼
3、部門科長也和總經理、副總經理有一些意見不統一的地方,公司安排的一些事情也沒有落到實處,我朋友的那次矛盾衝突只是被當作了人員調整的一個突破口或者說藉口而已...
[檢視更多]50歲的他,成功反超,步入職業發展快車道
一來二去的,副局長對老張有了比較深的瞭解,對他也越來越信任,覺得老張人老實執行力又強,挨批評也不翻臉,還總是笑眯眯的,是個好同志...
[檢視更多]職場偶遇不該知道的後果
謝局長則一天三次抽查韓科長的工作,稍稍有點渣子,就說,你看看你,都說你負責任,怎麼連這點事都要我督促,這還像個局機關單位嗎...
[檢視更多]那一年,我用糧票約來了個女朋友
老太太說,這小夥子一出手就給了這麼多全國糧票,可見家裡條件很好,女兒跟了她,吃不了虧...
[檢視更多]一個打工仔是如何從月薪800做到月薪20000+的?
後來我們車間的科長因為回家結婚,就在也沒有回來上班了,聽別人說是跟他的老婆在老家自己開工廠,那時候車間裡沒有科長,大概有半個月這樣,有一天中午,經理找到我,把我叫到他的辦公室,進去之後就問我在這裡做了也有好幾年了,感覺怎麼樣,我說,這裡很好...
[檢視更多]四級主任科員可直接提拔正科嗎?如何操作?
一般而言,年輕的一把手,看重你的工作業績,是否能為他的進一步升遷帶來助力,假如你能力超群,甚至於較其他科長更為突出,領導有可能直接重用從四主提拔為正科長...
[檢視更多]管的多反而低效率!你是不是出力不討好的張經理
然後等部門經理聯絡你了,你可以告訴他說:“我臨時有點急事走的慌,沒來得及通知大家,你趕緊通知一下你的員工和其它的四個經理”...
[檢視更多]故事結婚多年老公買不起房,外甥要買婚房,他執意拿20萬資助
”朱珠茫然不已...
[檢視更多]總是不小心被人套話,理清套話的常見套路,才可以“防可勝防”
套話人一般會故意丟擲一個不存在的煙霧彈去迷惑你,讓你以為他已經把心裡話說出來了,或者讓你以為他那邊爆了一個驚人訊息,而你呢恰好知道這個事情真實情況,你很可能在一種炫耀或者興奮的心理下說了出來...
[檢視更多]第一批70後已經五十歲了,如何走穩體制生涯的下半場
如果你科長任職時間比較短,工作又實在辛苦的話,其實可以考慮轉任職級公務員,給年輕同志騰了位置,自己也不擔責任了,領導會覺得你很識時務,以退為進不失妙招...
[檢視更多]酒的快樂你永遠不懂
六十歲繼續研究酒文化,由三餐喝改為白天無間斷,經常挎一個軍用水壺,裡面裝著老李的命根子,不論走到哪裡都時不時的喝一口...
[檢視更多]按時下班,不是偷懶
吸取那個和我吵架的科長的教訓後,為了團結別的科室的同志,他將能讓的東西,都讓了出去...
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