管理，不是簡單的從A到B。

中國普遍存在一個問題，優秀的人就可以幹管理。而優秀的標準，卻往往被簡單的劃定為：上學學習好、上班技術好、上學上班脾氣好，卻往往忽視了，管理層更重在管理。

一個好的管理，絕不是簡單的叫人聽話教人服從，而是更善於因勢利導、順勢而為、營造氛圍、實現目標。

因此在管理過程中，不能簡單粗暴的理解為從A到B，而是更應考慮路徑的可能性、完成的目的性、工作的協調性、完成的附加性，有時甚至不得不適當延長完成時間，以服務於更高的目標。