1、空降兵對企業的意義

企業在不同的發展時期需要引入不同的人才，光靠自己培養員工是不夠的。因此，發揮空降兵的作用是企業必須具有的能力。很多人用空降兵，結果帶來一些負面的結果，就開始否認空降兵。這種思路很危險，很狹義，也不客觀，一件事情沒有做好不代表這件事是壞事。也就是說，這不是策略問題，而是執行問題，我們先承認這個策略是正確的，但要專注在執行上。當年錢伯斯就是空降兵，如果沒有他，思科絕不是今天的樣子。企業在不同階段需要不同的空降兵，如果不懂利用外力，只會侷限企業的發展速度。

2、空降兵失敗的原因

這裡說的空降兵問題是指民企老闆找一些職業經理人回來（可能從外企，也有國企），結果水土不服，最後不歡而散。這個問題的起源，我認為主要還是在心態層面。在職業經理人沒有進入公司之前，老闆與職業經理人就好像戀人一樣，只看見對方的優點，對缺點視而不見。在這種情況下，雙方的期望值都有了過高的評估，更關鍵是對附帶的代價沒有充分的理解與接受。舉個例子。老闆對職業經理人規範管理的能力與經歷很迷信，認為他一發功所有問題都會消失。可到經理人發功的時候，發覺第一個中招的人是老闆自己。原來很多問題都是老闆問題，要改變就是老闆先要改變，這個代價老闆通常沒有意會到，到面臨自己要改變的時候，才發覺自己還沒有準備好，這時就開始找對方的缺點了。從經理人的角度來講，很多都有救世主的心態，最要命是對民企的作風不尊重。改變一個人已經很難，要改變一個不尊重的人就更不用想了。我見過一位就是這樣，一進民企就雷厲風行，民企的人感覺怎麼過去做的都是錯的，當然對他群起而攻之。經理人很快就過了蜜月期，開始面對現實，信心開始動搖，這就相等於結婚後雙方都看見對方有不順眼的地方。最要命是雙方都沒考慮改變自己去包容對方，而是要對方改變來遷就自己。其實就是有這種情況出現，那也只是短暫的。

3、怎樣提高空降成功率

首先，從老闆的角度，在心態上要作出調整。空降兵這個策略是企業需要執行的，也要企業文化價值觀的支援，員工都應知道空降兵不是威脅，而是帶來更大的提升機會。其次，對空降兵也要有現實的期望值，要接受空降兵需要時間空間融入企業，在企業外面改變不了企業。最後，老闆自己要有心理準備，如果想充分發揮空降兵的能力，自己要準備率先作出改變。如果老闆不改變，企業就不會改變。如果這樣，請外力回來完全沒有意義。從空降兵的角度，在心態上要對民企有敬畏之心，民企能生存下來是有本領的，千萬不要有看不起民企的心態。空降兵要發揮自己的能力，首先要幫助民企搭建更適合企業發展的平臺。很多空降兵只會在平臺上發功，卻不會搭建適合企業的平臺，結果這些招到了民企就不靈了，這也是很多空降兵失敗的原因。歸根到底，雙方的心態不匹配是導致合作失敗率高的原因。要提高成功率，須先從心態層下功夫。“空降兵”不是一個職業，而是職業生涯中一種狀態。如果你是職業經理人，大部分都會經過“空降兵”這種狀態。所以，職業經理人必須懂得做空降兵，創業者必須懂得發揮空降兵。

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