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總論：榮也經理人 辱也經理人柳宗元認為，楊木匠和宰相都是職場經理人：楊木匠受僱於長安市政府大樓裝修辦公室，宰相受僱於皇帝...

本屆評選分割槽域海選、區域出線、全國評審三個階段，透過網路票選、評審打分和業績成績按權重彙總計算，最終產生“2021中國十大地產年度CEO”、“2021中國地產經理人100強”、“2021中國十大物業年度CEO”、“2021中國物業經理人1...

現在林立而起的農場越來越多，特別是近年來政府政策一直在大力支援，很多農場的規模還是很大的，所以農業職業經理人的崗位非常熱門，農業畢業生畢業後可以到相關的教育培訓機構學習一下，拿到職業技能證書，掌握成熟農場的生產種植流程、採銷存、銷售渠道和人...

職業經理人，並不是幫助企業去壓榨員工的...

物業管理屬新興行業，目前尚未形成系統的管理模式，需要不斷摸索，積極學習，規範管理行為，建立起適合本物業管理現狀的管理體系，不斷最佳化管理，提高物業管理規範化程度，加快物業企事業專業化程序...

每個月必須做的事：1、 召開一次全體員工大會2、實施業主接待日，每月第三個週日經理親自公開接待業主，瞭解業主的意見和建議3、與公司各部門負責人進行溝通一次4、對月度員工的考勤、優秀員工評選及員工獎罰進行稽核及監督，對員工的轉正、的簽訂進行審...

作者安迪·格魯夫並沒有一開篇就直接講大道理，而是透過早餐店運營來舉例，幫助大家瞭解生產管理這件事，並在書中總結了一系列的管理經驗，包括生產流程、激勵和培訓、開會、決策、績效評估、招人與留人、報酬等等大大小小的方方面面，為組織中起承上啟下作用...

換句話說，某個市場中，績效記錄傑出的經理人數目多寡，主要取決於當初選擇這一行而沒去做牙醫的經理人數目，即原始樣本量...

活還得繼續幹，自然組織就還得保持完整，HRVP就給老闆出“損招”，我們要搞AB角，一則可以發現真正牛逼的人幹這事...

在這種情況下，實施和推行職業經理人制度，把人力資本的概念，引入到業內企業，對於改變傳統的國有體制的法人治理結構，對於企業按照市場規律和現代企業制度自主經營、自主決策、自我發展都將產生根本性的變革作用和重大的歷史進步意義...

與之相反，優秀的經理人會把大部分時間花在為員工設定挑戰以磨鍊其長處，調整工作環境以最大限度地利用其長處...

2、空降兵失敗的原因這裡說的空降兵問題是指民企老闆找一些職業經理人回來（可能從外企，也有國企），結果水土不服，最後不歡而散...

優秀的經理人會經常向員工提出這樣犀利的問題，“公司給你支付報酬，而你能為公司做什麼呢...

產品、使用者、團隊、渠道關口運營一個企業，當你有了行業的判知能力之後，馬上要做的是定戰略了...

系統思維，還要求職業經理人堅決脫開部門利益、區域性利益、小團體利益的小圈子，站在企業全域性去考核問題、處理問題，這樣才能得到老闆的欣賞，得到下屬發自心底的佩服...

學界對於職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權，由企業在職業經理人市場（包括社會職業...

信用統籌機構應綜合運用教育、經濟和法律等手段，充分發揮市場監管、行業自律和社會監督的作用，對信用徵集、評價、諮詢等服務機構進行監管，加大對販賣個人隱私和商業秘密行為的核查、曝光力度，切實保護職業經理人有關信用資訊方面的權益...

例如：小a的公司是做小程式開發的，產品迭代期公司的關鍵任務就是根據使用者反饋升級產品，一個問題多久解決，解決後達到什麼效果，由負責技術的員工一起討論擬定，工作細分落實到每一個人...

醫療行業為什麼很多職業經理人只做短頻快脆弱的信任關係持續惡性迴圈：1、行業的現狀因為脆弱的信任關係，老闆用人考核週期短，而職業經理人只幹短頻快的工作...

關鍵要素分為三個方面：人員、戰略和動力機制，分別對應三個關鍵詞：第五級經理人、刺蝟理念和飛輪效應...