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01 走了三千步，曾國藩看準三個人，其中一個竟然是他

曾國藩作為晚清名臣，時至今日，他的很多為人處世之道依然被人們推崇。曾國藩在晚清那種沒落腐朽的局勢下，能夠取得成功，離不開他高超的識人用人之術。

曾國藩一手提拔重用了李鴻章，而李鴻章身為湘軍核心成員，深知人才的重要性。於是，李鴻章發現人才後，時常會推薦給曾國藩。

有一次，李鴻章在軍中發現了三個較為出色的年輕人，於是便領著這三個人去見曾國藩，希望曾國藩能夠提拔重用這三人。李鴻章帶領三人來到曾國藩住處後，曾國藩剛剛吃過飯。他有個習慣，便是吃完飯後，要進行緩慢的散步活動。每餐過後，大約會走個三四千步，以此來鍛鍊身體。

曾國藩的散步活動，不能打擾，也不能中斷。所以李鴻章和那三人很規矩地站立在一旁，看著曾國藩在院子裡散步。那三人站成一排，默默等待著曾國藩在院子裡一圈接一圈地散步。當曾國藩散步完成後，李鴻章上前請示說，在軍中發現了三個年輕的人才，帶過來給曾大人看看，該給他們個什麼官職。於是，李鴻章便打算把那三人叫過來，讓曾國藩瞭解瞭解。結果，曾國藩的舉動大大出乎李鴻章的意料。

曾國藩對李鴻章說，剛才散步的時候，你帶過來的那三個人，我已經瞭解過了。李鴻章驚訝地望著曾國藩，然後曾國藩接著說，在我散步時，據我觀察，左邊那個身體素質不錯，低頭不語，沉穩懂規矩。他是個可以做一些保守事情的人。他忠厚老實，做事踏實，能很好地完成分配給他的任務。中間那位，當我正對著他的時候，他看上去恭恭敬敬，一旦我轉身散步走遠，他便左顧右盼，不能定神，眼珠子亂轉。這種人不可以重用，將來勢大容易叛變。最右邊那個，目不斜視，眼光炯炯有神，不論我在散步，還是和你交談，他都巍然不動，氣定神閒。這個年輕人可以重用，將來必成大器。

聽完曾國藩的一番話後，李鴻章恍然大悟，原來曾國藩在散步的時候，已經把這三個人看了個透徹，他對曾國藩更加佩服。隨後的幾年裡，這三個人的發展果然如曾國藩當初分析的一樣，最右邊那位年輕人，在戰場上不斷建立功勳，最終成長為湘軍骨幹將領，後來擔任臺灣首任巡撫，他便是赫赫有名的劉銘傳。

曾國藩三千步識人的故事一直流傳至今。而當年李鴻章帶去的三個年輕人，曾國藩評價最高的那位，最後的成就也最大。

02 天資不算聰穎的曾國藩，為什麼看人一看一個準？

晚清名臣曾國藩出生在一個普通農民家庭，家境並不優越。年輕時候，曾國藩也並非顯現出過人的才華。他當時給人留下的印象，只是個文弱且沒有背景的書生。但曾國藩日後的發展軌跡和成就，卻遠遠超出人們的意料，他用持之以恆的奮鬥精神，一次次戰勝挫折和困難，最終成為了執掌千軍萬馬的晚清名臣。他的成功，離不開在動盪時局下的歷練。

曾國藩深知自己的短處，他只是個普通文人，也不懂兵書戰策。於是，他便對人才求賢若渴。曾國藩在接受了平定太平天國的任務後，對於人才更加看重，他自己不懂練兵之術，就重用李鴻章，讓李鴻章主要負責編練新軍。而軍隊練成後，曾國藩便把工作重心放到駕馭將領上來。在長期艱苦的作戰過程以及動盪不安的時局下，曾國藩經過數次困境，練就了一種非凡的識人能力。

曾國藩“三千步識人”這種高超的方法並非一朝一夕之功，而是歷經磨難總結出的一些識人方法。他早期帶兵打仗也經常失敗，甚至有兩次差點選擇自殺，但都挺了過來。在曾國藩眼中，哪些人能委以重任，能成大器，主要是看他遇到關鍵事情時，身上是否具有一些條件。

03 如何判斷一個人能否成大事，就看他是否具備這四個條件

其實，很多細節都能看出一個人能否成大事。而這4個條件，是一個人成大事的基礎。

第一，失敗時看人本領。

透過曾國藩的故事可以發現，在曾國藩早期帶兵之時，他遇到了很多困難，尤其是招募湘軍和編練新軍的難題。那時候李鴻章站了出來，不怕困難，不怕挫折，一次次幫助曾國藩解決問題。困苦失敗時，李鴻章體現出來的能力，深得曾國藩器重，隨後李鴻章也被曾國藩一路提拔，也成了晚清赫赫有名的大臣。

現實職場中，很多人遇到困難便會退縮，有時候遇到失敗，他們首先想到的甚至是換工作。其實，這是一種弱勢的表現。想要得到領導的重視提拔，想要獲取更大的成就，首先要勇於挑戰失敗。在困苦失敗的情況下，才能顯示出一個人的本領。只有戰勝失敗，才能取得成功。

第二，關鍵時看人勇氣。

透過曾國藩成功的故事可以看出，在晚清時局動盪，太平天國叛亂的時候，他作為一個柔弱書生，為了國家存亡，在朝廷很多大臣選擇退縮的情況下，依然毅然決然地接下了平叛的重任。正是這種敢於承擔重任的勇氣，推動著曾國藩，讓他一步一步走向了成功。

現實職場中，很多人都會習慣性地選擇輕鬆容易的工作，從來不敢去觸碰那些關鍵且很難的事情，這樣自然很難取得成功。職場人要想成長，就必須在關鍵時刻有勇氣去面對挑戰。

第三，失意時看人忠誠。

透過曾國藩的成功故事，可以看出他在發展歷程中，經歷過很多失意及不順的時候，正是身邊那些忠良之人不離不棄，才幫助他渡過了難關，最終取得了成功。

現實職場中，我們也常常會遇到麻煩失意的時候。時難知臣傑，動盪識忠誠。只有在失意的時候，才能看出身邊人的品行。只有那些忠誠的員工，才能得到領導重用，最終取得成功。

第四，危機時看人決斷。

透過曾國藩的成功故事可以看出，在朝廷危亡之秋，曾國藩果斷地接受討伐太平天國的命令，他也依靠平定叛亂，一舉奠定了自己的歷史地位，成了後世人們口中讚美的人物。

現實職場中，平日裡普通的工作或許顯現不出來特別的能力，只有在危機時刻，才是最佳考驗人的時刻。那些職場精英，往往能夠在危急存亡的一瞬間，果斷地做出決斷並解決問題，這才是成功者應有的品質。

從曾國藩三千步識人的故事中，你還學到了什麼？歡迎在評論區說出你的觀點！