我們在上一節提到過幾個關鍵的關注點，計時單價和計件單價、產出標準和標準投入時間。這幾個的內容，相信大家都不陌生，但是這些內容如何才能夠獲得呢？簡單歸置一下，就是工資定額和薪酬率，下面我們詳細看一下。

1。 勞動定額

勞動定額是指在正常的生產技術和生產組織條件下，為完成單位合格產品所規定的勞動消耗標準。勞動定額有兩種表現形式：時間定額和產量定額，對比於前面我們提到的內容，時間定額就是標準投入時間，產量定額就是產出標準。人力資源管理中，通常採用產量定額。具體的，我們透過案例來體會。

【案例】某加工製造企業的精加工工序，也是一個崗位。該工序的投入是切割後的毛坯，產出是精加工後的輪轂主體。勞動定額用產量定額表示為6個/小時，轉換一下是10分鐘/個。

那麼，如何獲取勞動定額呢？一般有兩種方法：第一，根據時間動作研究的結果來確定；第二，透過產量統計進行倒推確定。

透過時間動作研究來確定，一般需要企業生產管理顆粒度比較細化，而且工作量比較大，需要業務部門為主導進行該項工作，人力資源部門很難獨自來開展。故此，一般透過產量統計進行倒推。

2。 工資率

工資率，就是我們在前面提及的計件標準或計時標準。工資率是連線勞動定額和目標薪酬或浮動工資基數的一個有效指標。透過一個小的案例來具體看看工資率的應用吧。

【案例】某崗位的勞動定額是4000件/月，目標薪酬是5000元/月，固浮比是40：60，那麼如何確定員工的工資率呢？如果某三個員工月度的實際產出是1500件、3600件和4200件，那麼他的工資應該如何計算？

解：該崗位的相關資料計算如下

固定工資=5000×40÷100=2000元/月；

直接計件的標準產出=4000×40÷100=1600件/月；

差別計件的標準產出=4000件/月；

直接計件、差別計件的工資率=5000÷4000=1。25；

超額計件的標準產出=2000件/月；

浮動工資基數=5000-2000=3000元/月；

超額計件的工資率=3000÷2000=1。5。

（一）採用直接計件

（1） 因為員工1的實際產出小於標準產出，故，員工1工資=2000元；

（2） 大於標準產出，員工2工資=1。25×3600=4500元；

（3） 大於標準產出，員工3工資=1。25×4200=5250元。

（二）採用差別計件

（1） 小於標準產出，員工1工資=1。25×1500=1875元；

（2） 小於標準產出，員工2工資=1。25×3600=4500元；

（3） 大於標準產出，員工3工資=1。5×1。25×4200=7875元。

（三）採用超額計件

（1） 小於標準產出，員工1工資=2000元；

（2） 大於標準產出，員工2工資=2000+1。5×（3600-2000）=4400元；

（3） 大於標準產出，員工3工資=2000+1。5×（4200-2000）=5500元。

從案例中，我們可以看到：工資率與採用的具體工資方式，尤其是定義的標準產出有很大的關係。故此，在北美的實踐中，資方代表傾向於不斷提高標準產出，非常類似於我們績效工資概念。至於計時單價，與之類似，但是更加簡單，也就不進行贅述了。

在我們的諮詢實踐中，工資率的一般演算法是：浮動薪酬基數除以對應的浮動產出量，這樣的話，實現了從目標薪酬的固浮比到工資率的過渡。