工資本質是企業需要我們的勞動，我們將其賣給企業，企業支付的報酬，是我們勞動價值的體現。

從供求關係的角度說，企業是我們勞動的需求方，我們是供給方。

當我們提供了更高的勞動價值，且滿足企業的期待和需求，甚至超過預期的時候，企業才會給我們加薪。

而現實情況是，我們並不瞭解企業的期待和需求。隨著時代發展，企業對會計人才的要求越來越高。在改革開放初期，會計從業者只需要懂核算，就能滿足企業的需求。

但經過多年來經濟飛速發展，大資料時代已經來臨。金蝶智慧財務軟體被廣泛應用，傳統核算型會計將逐漸被人工智慧取代。

企業對會計人才提出了新的需求，即：不僅要懂財務，還要懂管理！不僅要管理企業的財務方面，還要從事非財務方面的管理！

一句話說，企業期待的是綜合型全方位管理會計人才。

傳統的核算會計人才將逐漸失去競爭力，要麼淪為“會計民工”，拿著低水平工資；要麼面對高薪熱門崗位，幾乎沒有競聘機會。

如果我們不能正確看到企業的期待和需求，只是在傳統核算會計領域努力，即便每天加班到凌晨，核算表格做得再順溜，在老闆眼中也只是一個熟練的會計民工。

管理會計人才

1。財務管理的內容

2。財務管理的作用

3。財務管理的環境

4。財務管理的目標及財務管理目標的作用

由上圖看企業的最終目標是獲利，那麼我們財務管理的目標是什麼呢？

5。企業內部財務關係及利益發生衝突時的協

瞭解企業內部的財務關係都有哪些

利益發生衝突時的協調措施

財務管理的基本技能

籌資管理分類、預測

投資管理- 投資分類-決策-估算

運營資金管理

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