1、立足：

想在一個企業立足發展，就得注意培養自己的團隊。——人無遠慮，必有近憂，等下雨了再想起蓋房子就來不及了。

2、方向與距離：

中國人歷來講究學而優則仕，不過真正踏上仕途之後才發現，zz這東西，遠非我們這些普通老百姓能玩得起，宦海沉浮，只能隨波逐流，原本那點理想和抱負，早就消耗殆盡，最終只不過成為一個平庸而無為的zk，在當今的zt，放眼望去，這樣的人比比皆是，飽食終日，不思進取，碌碌無為，實在是件很遺憾的事。

在真正的權貴階層眼中，不過是些微不足道的小人物而已，招之即來、揮之即去，生殺予奪，不過是一句話而已，要想吃zz這碗飯，是要付出很大代價的，甚至包括你做人的底線！

3、道路與命運：

每個人的道路，必須是自己選擇的，別人的話只能作為參考。——-小錢靠掙，大錢靠命，這句話看似粗俗，其實非常有道理。

4、清醒：

成功不外乎兩點，首先，清醒的認識自己，其次，審時度勢，站在時代的潮頭，所以，妄自尊大不好，但妄自菲薄也不可取。

5、言語：

顧左右而言他，東拉西扯，雲山霧罩的，或許當領導的都是這種說話方式吧，相比之下，真性情的敢恨敢愛，敢罵敢吵，更直接些，而這些人卻好像都帶著一張面具，將自己內心的真實想法統統隱藏起來，只可意會、不可言傳……

6、圈子：

職場和g場大同小異，到處都是圈子，不在圈子裡，事情不好辦。

7、公平：

管理這門科學，說複雜就複雜，說簡單也簡單，其實，只要做到了兩個字，一切就都不在話下了，這兩個字就是公平。

不患貧、患不均！所有人都是這個心態。只要管理者能做到一視同仁，有獎有罰，大家自然沒話說，就這麼簡單的道理。

8、習慣：

不論是公司召開的會議還是下發的各種檔案，都是些冠冕堂皇的假話和套話，只要有外人在場，也都假得讓人起雞皮疙瘩，更可怕的是，所有人竟然漸漸習慣。

真話和實話成了一種奢侈品，是自己人在私底下才能說的。企業是這樣，推而廣之，整個社會也大抵如此。

這是一個繁花似錦的年代，人民安居樂業，國家繁榮昌盛，民族復興指日可待，但並不意味著沒有問題，而當面對問題的時候，所有人都諱莫如深，不約而同的選擇了無視或者回避。

9、坐穩：

當領導，自己不能貪，但要給手下人放點量，水至清則無魚，人至察則無友，要想坐穩位置，必須有一幫隨時隨地肯光著膀子衝鋒陷陣的弟兄。

10、營銷：

營銷訣竅其實非常簡單，就是時刻把自己當成顧客，設身處地的替顧客想，至於自己掙多掙少的，並不怎麼放在心上，又不是一錘子買賣，這次沒掙錢，下次就掙了。

越是不在乎一時得失，越能贏得顧客長久的支援。道理雖然簡單，可大家都太看重利益了，真正能做到的，又有幾人。

11、根基：

不論是當領導還是做普通員工，首先你必須是一個合格的人，要對得起這一撇一捺，否則，就算取得了天大成績，也不足以說明什麼。

每個人性格迥異，理想和追求也不盡相同，有的平和，有的暴躁，有的機敏，有的愚鈍，這麼多人聚在一起，要和平相處、步調一致，談何容易？

各種規章制度和條令法規起到一定的制約作用，但這些並不是根本，畢竟制度是死的，而人是活的，如果想違反，總是可以找到各種理由和藉口，有條件要違反，沒有條件，創造條件也要違反。

真正把大家聚攏在一起只有兩個重要原因，首先是豐厚的經濟回報，這是一切的前提。當下的年代，人可以沒有追求，但不能沒有錢，沒有追求還能苟活，但要是沒有錢，恐怕一天都活不下去，所以，企業的經濟效益永遠是第一位的，效益不好，人才就會逐漸流失，從而走上一條惡性迴圈的道路。

其次，就是要最大限度的保持平衡，這種平衡包括很多方面，用人機制、勞動報酬、公共福利甚至一些灰色收入，只有讓全體員工都感受到了心裡平衡，大家才能夠相對自覺的遵守各項規章制度，並基本服從領導，否則，企業將在無限期的內耗中，將自身的優勢和能量消耗殆盡。

這麼說似乎有點悲哀，但實際情況可能比這還要糟糕——理想和信仰的缺失是全民性的——想要打破平衡，是要冒很大風險的。

12、領導：

所謂當領導，無非就是擺弄人罷了，把人搞定，一切便理順了，所有問題當然不在話下。

13、提綱挈領：

一個合格的管理者，不應該整天從早忙到晚，道理明擺著，一共就這麼多工作，你累，就一定有人不累，凡事都親自過問，那下面的人就無事可做了，而精力是有限的，管得多了，難免有遺漏，所以啊，一個高明的領導，最重要的是調動下屬的積極性，而不是把自己累得跟三孫子似的。當然，這話說起來容易做起來難，但應該往這個方向努力，多嘗試科學的管理辦法，而且要學會適當放權，不能把什麼都抓在手裡，巴掌大小有限，抓不了那麼多的。”

14、喝酒：

當了領導，在酒桌上最直接的體現是沒人敢灌他酒了，不僅沒人敢灌，而且還成了規則的制定者，喝多喝少，怎麼喝，全是他說了算。

喝酒，幾乎已經成了企業領導的常態，幾乎所有業務，最後都是在酒桌上才能達成協議

15、優劣：

國企，員工的歸屬感和幸福感很高，但工作效率偏低，這是體制內的通病，但並不能因此就簡單認定為管理水平低下，而私企，不會用自己的錢養活閒人的，肯定想盡一切辦法把人調動起來，表面上看熱火朝天忙忙碌碌的，卻未必就有什麼成效，說穿了，員工糊弄老闆的辦法，總是比老闆對付員工的要多，他一個人想得再周到，也比不上那麼多個腦袋，所以兩家各有所長，沒有本質上的差別。”

所有人都在大談體制改革，僵化，束縛，落後等等詞時常掛在嘴邊，把共和國實行了多年的管理模式說得一無是處，殊不知，正是在這種所謂僵化和落後的體制下，我們的國家從千瘡百孔，滿目瘡痍逐漸走向了富庶和繁榮。

事實上，任何社會體制和管理模式，都是各有利弊的，只要將優勢最大限度的發揮出來，就能取得成功，