體制內，有些領導任務在他那兒就是個中轉站，上級佈置給他，隨手轉發給屬下，不思考不激勵，把屬下看作連軸轉的機器。

這不是個別領導，多數領導都有這做派。

所處地位不一樣，但存在即合理，只要下級不反抗，上級不吱聲，這個模式可以長此以往運轉下去。

那有沒有壞處？

員工如果真是機器還比較好辦，可是有思維有情緒，就容易造成團隊內部凝聚力的削弱，一旦帶有情緒，任務的目標指向不是出色完成，而是應付，因為做好做差沒有區別，下次任務來了還是你做，不會因為你工作效率高，辦事能力強就特別對待，對這種領導而言，你就是好用，而已。

體制內領導不存在篩選機制，基本上只會往上發展，不會淘汰。

那作為基層員工遇到這種領導，該如何應對？

一、跟領導明確自己的發展方向。

一樣是完成工作，適當給予發展方向的任務傾斜，避免手頭既有專案性工作，又有太多雜事和瑣事，可以在完成專案性工作中讓更多人看到自己的價值，為日後發展儲存更多機會。瑣事和雜事更多的是消耗原本可以專注於專案的精力。

二、用手頭比較緊急且重要的任務作為婉轉拒絕的理由。

領導不好意思，這個事情某某時間前一定要完成，能否將某某事情交給其他人，我怕精力有限容易出錯。再笨的領導也能聽懂。

三、儘可能的熬。

工作是一定要完成的，儘量避免帶著怨氣完成工作。

領導最不喜歡看的就是下屬的臭臉，你是領導還是我是領導。儘可能用最積極的心態熬出頭，要麼自己熬上去，要麼熬到該領導換部門。

切勿正面硬剛。硬剛一時爽，但被其他領導看在眼裡，就是情商低、難馴服的印象，對你有潛在影響的人對你印象也會大打折扣，不利於日後發展。