督查是得到一個結果。這個結果用來評價表彰，用來通報處罰，以儆效尤。你們做了什麼，沒做到什麼，我很在意，後果很嚴重。這關乎你們的名譽和你們的利益，這些是你們最在意，最賴以生存的東西。這些的有無，掌握在我的手裡。

督查，是給領導者長眼睛。讓領導者能夠掌握全域性。若沒有嚴格細緻的督查，就難以真正瞭解實情。

督查是指導。哪裡做的不符合要求，讓下屬明確。

督查給下屬壓力。讓他們做好。安排而不督查，則沒有落實。事不落實，就起不到應有的效果。

督查，就能做好嗎？督查只能在你督查的那個點上做好，至於這個點是怎麼得到的，就不好說了。

作為領導者，還是把細則事先說清楚。也就沒有那麼多，因為不知道怎麼做而做錯的下屬。

領導者，還要儘可能地讓下屬認同他所施行的政策，沒有認同，就可能陽奉陰違，鑽空子，找茬，製造麻煩。要讓下屬明白，你為什麼要這麼做，這麼做的必要性，合理性，合法性。不這麼做的後果是什麼。有些人對後果沒有深切的體會，就意識不到後果的嚴重性，這時對他們做工作，難度就比較大。

有些工作，要讓人做，用失去名譽和利益相威脅。下屬不得不做不願意做的事。大家都做了，你沒有做，你無組織紀律，你就是不好的。我通報你，就會讓所有人知道你不好，你就沒有了好的社會支援和認同。別人就可能不尊重你，不給你想要的地位，你的價值感就低。你害怕沒有社會支援，沒朋友，被拋棄。大家不喜歡你，不理你，看不上，你會過得不舒服。所以你珍惜名譽。

有些工作，要讓人做，用得到名譽和利益相誘惑。願意去做費心費力的事。因為可以從中得到名譽地位，為自己謀利益。

誘惑放在那，大家爭著搶著去做。威脅逼在那，不得不去做。顯然前者對領導者來講更加省心，可謂一勞永逸。前提是你有好東西可以作誘餌，當然了有些人可以躺平，你拿他沒辦法。有了後者後，若做的不好，從既得利益中減去。因為，你沒什麼可以給，又讓人家做，顯然人家做起來，就會怨聲載道。方法顯得負面、強迫性明顯。難以獲得支援。