這是一個關於成長的頭條號。事關成長，凡是改變，皆是成長。

你好，我是趙越，一家電商公司的老闆。

事實上，那些負債的人以及在職場和工作當中束手無策的人，並非個人能力的問題，而是能力閒置的問題。

一旦有問題，團隊都在互相推諉，而最後解決問題的都是部門主管。

那麼問你一個問題：公司需要你的意義是什麼？

公司需要你並不是讓你坐在辦公室裡領固定工資，而是為公司解決問題的。小到業績問題，大到公司的專案問題。

換個問法，你去一家公司的目的是什麼？如果只是簡單地為了工資去的，那麼你就只能拿到那麼點工資，但是如果你是為了提升自己去的，那麼問題就是你的機會。什麼時候機會才能來？

肯定就是公司的某一個人出現了問題或者某一個專案出現了問題。看到這裡，想必你也清楚了一個方向，如果有時間和這種提升自己的念想不妨接著額往下看。

看待問題的眼界決定了你的高度

職場當中基本上90%的人都是在逃避問題，而剩下的10%的人，他們之所以能夠拿到高的月薪，無非就是他們能夠解決更多的問題。

你會發現，一家公司的主管都在加班的時候，這家公司就值得你去奮鬥，原因很簡單，不是這家公司無良，在剝削勞動力，而是這個家公司連基礎的員工都是在付出時間精力的。那麼你可以想象一下，這個主管下面的人會差勁嗎？

為什麼你的老闆和你們經理能夠在一家公司擁有獨立的辦公室，不是因為他們必須要有辦公室，而是他們的辦公室是用來解決問題的，他們所看到的問題以及能夠去解決的問題基本上事關你的收入以及你的去留。

為什麼初創公司最難解決的是員工問題，而不是專案問題呢？原因就是這樣，初創公司的整個體系當中最重要的基層員工基本上是沒有什麼福利的，而當一家公司不能用福利留人的時候，這個時候畫餅其實真的不管用。

那如果你是這家公司的主管，你就要看到這樣的問題，從而留住你團隊的人，等到一個季度過去下一個季度開始的時候，你基本上就能夠成為這家公司的經理，而當你到了經理的層面的時候，你看待問題的眼界一定是要更加高出你目前能夠解決的範疇的。

晉升制度當中，最重要的不是工作量

在大多數人的職場生涯當中，初創公司是起步階段的選擇，而上市公司以及專項經營的公司基本山是會從頂尖人才當中挑選出適合自己的員工。

因此你最不應該去注意的就是工作量，很多年過30的人開始抱怨自己沒有功勞也有苦勞，這種想法就很幼稚，一家良性發展的公司利益肯定是先決條件，因此你的工作量不是衡量你的標準，而只有在對的時候做對的事情。

相比較之下，在晉升制度當中，做對事情，比做事情更重要。而你之所以無法晉升的原因就是因為你停留在做事情的階段，而沒有做對事情的概念。

因此快速提升的關鍵還是看待問題的方式，當你看到了問題的時候，做對的事情其實就是你把這件錯的事情矯正。只要你矯正了，有了行動，這就是對的事情。

這麼一看，工作量和時長很重要嗎？

總結語

未必是你差勁，但你差勁是事實。

職場當中更清楚地看到自己要去解決的問題，遠遠超過你花時間和精力做無用功強的多。

做對事情了，哪怕花點時間又如何呢？

以上，感謝閱讀。