很多人天生就有一種龍生龍，鳳生鳳的固有觀念

，覺得如果自己非常厲害，那麼自己的後代怎麼著都不會太差。

這種想法過分強調基因的強大，忽視了對後代的精心培養。

在個體沒有明顯智商缺陷的前提下，後天的培養是能夠彌補先天的不足甚至可以成為頂尖人才的。

客觀上就算領導很厲害，也只能體現在個人發展及工作能力上的相對突出，而員工即使表現的很普通平常，那也只是在極個別需要同領導能夠進行對比的環節。

一般情況下這種對比本身就是不公平競爭：

最主要的一點就是先入優勢

，每個行業在發展初期是藍海市場，急需大量的人員來適應行業的發展，這個時候可能一些資歷並不十分突出，但對比優勢還是存在的人就可能成功入選。隨著行業的發展及個人的努力，那麼相應的薪資及地位自然也就水漲船高；

我們並不是因為領導的孩子上了專科就覺得領導沒有真才實學，只是

術業有專攻，在不同的領域每個人會有不同的成就

，不能一杆子打死。既然能成為工作中的領導，那麼還是有很多值得我們去學習的地方，當然員工能夠培養出優秀的子女，說明員工身上也有領導可以借鑑的家庭教育、親子關係、兩代人的互動及對子女的付出等等。

本質上這些屬於不同的領域，彼此沒有太多的關聯，當然人是多面的綜合體，不可避免的又會把這些問題放到一起去思考。

很多心胸狹隘的人天然見不得別人好，尤其是與自己形成比較並比自己強，而這個結果他

事實上又無法改變，自然而然心裡就會不平衡，總想著在別的方面找補一下。

在這位領導看來，你每天的自豪無形中也是對他的一種嘲諷，那麼他當然需要做一些事情來讓自己心裡舒服一些，在針對你的過程中，他會有些許滿足，至少在工作中你還是得聽我的。

當然不是說專科一定就非常差勁，北大就完美無缺，每個人的能力專長不同而已，總之考上哪裡只能代表過去一段時間付出後的反饋，未來仍然需要不斷上進才能行。