2021年8月11日，週三。

上午上班，幫助新同事操作OA工作平臺。初來乍到，他跟我當初一樣，不知道該如何操作。登入了幾次，系統都顯示賬號或者密碼不對，無法登入。

石灘專案的總包單位約好了醫生，在他們辦公的地方作核酸檢測。上午九點，甲方辦公室的人員都過去了，我們也趕到了那裡，排隊在甲方人員的後面，做了檢測。在那裡，跟甲方新來的工程總打了個招呼。這個工程總，主要是管理荔湖專案的工程。

回到辦公室門口，甲方荔湖專案工程部的工程師告訴我，馬上要進行兩個專案的基坑支護工程圖紙會審，設計公司的人員已經到了。我去到甲方工程總的辦公室，跟他商量確定本週監理例會召開的時間。他問我會議召開的內容和作用，我簡單的給他作了講解。他確定，監理例會的時間定在下午四點。我按他的意見，發出了會議通知。

圖紙會審會議開始後，先審石灘專案的圖紙，再審茘湖專案的圖紙。其間，圍牆施工單位專案負責人在群裡說，會議時間有衝突，專案防疫專題會也是在下午四點進行，甲方工程總回覆說，那就一起開吧。

過了一會兒，甲方工程總給我看微信，甲方工程部的一個例會群裡通知，下午兩點開工作周例會。他問我，以哪個時間為準？我給發會議通知的甲方工程師打電話，溝通開會時間的問題。甲方工程師告訴我，他們會控制好會議的時間，他們組織的會議結束後，接著開監理例會。

我將溝通的情況，給甲方工程總作了說明。我對他說，今天下午就先這樣安排吧，你看過後，覺得哪裡需要調整，再按你的意思調整吧。他點了一下頭，表示認可。

我心裡面在想，甲方的這個工程師也太不懂得規矩了。不請示領導，就發出會議通知，領導的心裡，會怎麼想呢？

圖紙會審會議結束前，我提出了一個建議：一般來說，基坑支護工程的設計圖紙與現場實際情況，會有一些不相符合的地方。為了提高工作效率，在保證使用安全，不增加工程成本的前提下，應該由現場工程技術人員確定處理方案，快速進行處理，再由設計人員追加確認。

甲方的設計管理人員和設計公司的設計師，均表示同意我的觀點。與會人員，在這一點上，達成了共識。

中午，施工單位請參加圖紙會審會議的人員，一起吃了工作餐。

下午上班，首先參加甲方專案工程部例會。由於很多內容都與監理例會內容重疊，我就只補充了說一些安全文明施工和工程質量的要求。

防疫工作已經成了當前壓倒一切的政治任務，荔湖專案的總包單位，在監理例會後，專門組織了防疫工作專題宣講會。

一天開了五個會。

下午的會議結束後，我在辦公桌上處理了幾個單位送來的工程資料。因為我的臺式電腦還沒有啟用微軟程式，又不能正常使用了。這時，我看見甲方的專案總回到了辦公室，便過去找他，商量確定石灘專案監理例會的召開時間。他考慮了一下，確定明天下午兩點半開。我便按照他的意見，在微信群裡發出了會議通知，並口頭告訴了新來的監理同事。