團隊管理是一門大學問，也是必須思考的問題，每天都在實際運用的。今天分享以下幾點：

⏩ 1、團隊的利益至高無上，老闆也要服從。

⏩ 2、當我們要達到一個長遠的目標的時候，最需要的不是獵豹一樣的英雄，而是鬣狗一樣團結的整體，用領導者的魅力整合一個團隊，然後激發他們的工作激情，這才是一個合格的團隊領導者必須具備的素質。

⏩ 3、要有明確的分工，這樣團隊中的成員才能知道自己應該做什麼，需要達到什麼目標。

⏩ 4、

利益分享

：在捕獲獵物之後，你要讓每一頭狼都能夠分享到勝利的果實，公正的分配方式是最有力的管理武器。

⏩ 5、在一個團隊中，不做事卻整天在上司或老闆面前展現自己的人，地位通常比較穩固。一旦整個團隊出現了問題，這種人反而不會被淘汰。但是，如果你對這樣的人忽視不管，那就是這個團隊走向分裂和失敗的開始。因為他們的存在，往往會將團隊中真正做事的人淘汰。

⏩ 6、團隊管理者想要成功，沒有一個核心班底的幫助，將很難成事。你的

核心班底

對你的貢獻越大，你在團隊中的分量也就越重。

⏩ 7、不管有多麼成功，切記，將功勞與榮耀歸於

團隊

的夥伴。

⏩ 8、世界上只有兩種組織是最強大的，第一種是軍隊，第二種是宗教。想讓你的員工具備強大的執行力，你就要把你的團隊打造成軍隊或者宗教式的組織。你需要讓團隊具備兩點：一、

嚴厲的規章制度

；二、

對命令的堅決服從

。然後，你的團隊將方向一致，行動一致。

⏩ 9、打造全透明的下屬，將讓你感到安全。你要看到下屬的優點，更要認識他的缺點和慾望，才能更好地使用他。

⏩ 10、很多團隊管理者，都希望部下既有狼的執著堅定，又有羊兒一樣的溫順。但是，這個願望基本實現不了。

⏩ 11、

知人善用

，將讓你獲得意外的收穫。

⏩ 12、對管理者來說，失信是最不可原諒的。最重要的是

守承諾、講信用

，答應員工的事情，就一定要做到。

⏩ 13、能

激發出員工潛力

的上司，才是成功的領導者，反之，壓制員工的潛力，就意味著團隊的成長是你一個人的事，會將你活活累死。

⏩ 14、不要採取鴕鳥政策，期望問題自動消失，也不要詢問員工“我應該如何解決”？而要問“你有什麼好建議供我參考”。

⏩ 15、沒有人喜歡一臉嚴肅愁容的人，這樣的上司也只會令團隊計程車氣低落。要讓別人覺得你很重要，就應該展示自信而且樂觀的一面，即使在情緒低落的時候，也絕不可表現得無精打采。