太太曾經在微軟和思科工作，今天聊到升職，進而聊到兩家公司的考核方式。

微軟雖然規模極大，管理上卻非常嚴密，年度考評都要做360度評分，不光是領導要做評價，而且連同事和下屬都能參與到評分中。這樣的考核使管理層獲得的資訊更加全面，使員工也能參加管理，而且考核結果不由個別人的好惡而變化。當然這樣的考核成本也相應較高。

思科的考核就有點走另一極端，並沒有規範的年度考評。領導只要有預算，就可以直接提拔某下屬。這樣的缺點，是造成很多的小山頭，各領導有自己用習慣的團隊，而不一定符合公司最大的利益。如果公司內部發生重組，或者領導跳槽去其他公司，造成的問題是其下屬團隊過去的功績因為重組而被全部抹殺，往往發生的是如果某大領導跳槽，其手下團隊即使成績再好，也被迫紛紛辭職或隨之而去。我太太的某同事，40好幾歲，背景履歷都很好，在公司做過很多專案，至今還是個初級經理，就是因為公司重組幾次，自己的老闆不斷更換，而過去的成績公司都沒有可循的記錄，自然新換的老闆會沒有信任感，出於“你為我做了什麼?"的心態而無法給他獎勵。

相比之下，在微軟雖然也經常公司重組，但是個人只要年度360度考評優秀，即使更換老闆，都不影響升職加薪。雖然公司已經有十幾萬僱員，管理起來仍然如臂使指，足夠嚴謹。

我想起安史之亂以後的唐朝，其時全國各軍區山頭林立，各方節度使只傳位給自己的兒子，軍隊和行政都是自己的人馬，朝廷派來的官吏都只能得個閒職，各地只在名義上聽從中央政府。這時紙面上唐朝仍然有相當實力，然而地方割據，信用私人，其國家實質上是非常脆弱的，管理無法涉及地方。後來唐憲宗一心削藩，李愬雪夜下蔡州，中央政府打敗了幾家最強的節度使，將權力收歸中央，後來才有元和中興的往事。這時唐朝仍然有節度使制度，然而終於可以每幾年將節度使分派各地，這些人單身任職，而沒有私人軍隊，而地方上也只聽命於朝廷所任命的官吏，這樣才將整個國家有效地管理在一起。

公司和國家的管理，頗有相似之處，而我也很驚奇，很多人忽視的年度考核，居然能夠造成這樣的區別。