我近來看美信CEO回憶美信創立近四十年來的書《Maximum Impact》，其中一段覺得很有意思，與讀者分享：

著名晶片公司Marvell的現任CEO Matt Murphy，曾經在美信從初級銷售一路做到高階副總裁。在美信的創始人，他的老領導Jack Gifford行將退休時，Matt和Maxim新任CEO和他吃飯，鼓起勇氣問：“我真的要問一下，這二十年以來你真的對我們倆很兇，這種態度是你的策略？還是你就是這樣的人？”

Jack是這麼回答的：“不是你想的那樣，我考慮過我的做法。我有機會時，就會去推動公司裡任何的人，我會找準時間機會，狠狠去推動他們，然後觀察他們的表現。他們會回來做得更好，還是會當場崩潰？最後，對每個人我都會找到他們無法再被推動的點。他們會達到自己能夠達到的最高層面，到這個時候我就算了，可以接受。” Jack又說：“但你們兩個人又不同。你們倆永遠能回來變得更好。每次我推動你們，我給你們更多工，你們都能回來做得更好。最後，你們就終於到了今天的地位，因為你們一直在進步。你們倆要明白一件事，你們兩個都是世界上做你們所做的事最好的人之一”。

Matt非常感動，認為這是他職業生涯裡得到最好的讚揚。

Jack這樣的領導，屬於愛之深而責之切的型別，對於自己覺得可以造就的人才更是如此，英文可以稱為Tough Love - 高難度的愛？

我之前另一領導是公司的產品市場和銷售副總，態度實在很不好，經常在辦公室拍桌子罵人，有些老美高層受不了就辭職不幹了，而中國人相對比較能夠忍受。但是他實在經驗豐富，我準備很久的材料，他可以一眼就發現最細微，但是也最關鍵的問題，不管什麼專案，和他過一遍，總是心裡更加有底。有天，他正在因為某事發脾氣，家人突然打電話來了，接完電話他微笑著嘆口氣，說”你不要看我在公司裡呼風喚雨，回到家我簡直就像車伕奴隸一樣就是伺候人的角色啊。“ 這個時候你就知道，其實他扮演的也是Jack這樣的角色。

我做第一份工作時，遇到的老闆對我也是這樣的Tough Love。有次年終總結，他對我說，“你今年非常努力，各個專案比較成功，本來我已經打算給你XX美元的獎金，但是你最近問我一個技術問題，我已經回答你了，你還是沒有搞懂，而後來你不敢問我，又去問別人，這樣不好，因此我要扣掉你多少比例的獎金“ —— 這段話我一直記得。但是，我知道他是欣賞我，希望栽培我的。在我對電路設計很不太懂的時候，他就搬個椅子在我旁邊一個電阻一個電容和我摳細節，這些東西如果他自己做，花的時間要比教我快得多了，但是最好的領導就是這樣願意花時間給下屬。後來他覺得我懂了一點，就開始直接丟專案給我負責。後來因為公司被軍方收購，我作為唯一的外國員工不得不離職時，該老闆給我寫了幾千字的長信，我覺得他是遺憾在兩三年內，我居然還沒有成為他期望中的技術大牛。

我的想法是：對於值得提攜，對自己也有追求的下屬，不應該太過放手，還是應該要給予足夠的磨練，要盯得緊一點，同時，讓其感受到自己是完全出於善意的。