工資待遇除了是美容院老闆向員工支付的勞動報酬之外，同時也是美容院老闆對員工實施有效管理的方法之一。因此老闆在確定自己美容院的考核工資制度時，需要根據每個崗位的特點，設計適合的考核工資方案。

首先，美容院崗位考核工資方案需要遵循以下五大基本原則：

一、公平原則

對於員工不同工種不同能力，需要有所區別。同時，結合美容院具體實踐，美容師、美容顧問、管理人員的工資也要做到平衡。

二、競爭原則

和同行相比，美容院薪資水平須具有競爭性，能吸引到需要的人才。通常品牌越知名，相對薪資越偏低；越不知名，越需要高薪聘人。

三、激勵原則

是幹好幹壞一個樣？還是能透過業績獲得回報？美容院要透過激勵原則，達到鼓勵員工創造利潤的標準。

四、經濟原則

薪酬的支出要符合美容院的發展原則，併為美容院發展預留空間。

五、合法原則

工資的構成和支付需要符合國家法律，尤其是美容院不要拒絕支付養老保險之類的福利薪資，除了因為缺乏穩定會帶來不安的因素外，福利能在合理的薪酬中充當穩定員工的重要角色。

根據崗位性質不同，考核工資結構可以分為三種：

（一）以工作為導向的工資結構：

以辦公室文員為例，完成基本工作，比較穩定，側重崗位要求的基本素質。

（二）以技能為導向的工資結構：

特別看重美容師的手法和技巧。比如，美容師的基本工資部分加大，求穩定，美容師就不易流動；分級別上崗和考核，就容易把工資與進步水平掛鉤。當然後面要求考核制度的支援，而不是感情判斷。

（三）以市場為導向的工資結構：

比如看重顧問的銷售技巧，注重業績，就可以在提成部分加大比例，鼓勵多銷售。

美容院崗位工資考核方案範例：

A.銷售顧問工資

1。 前兩個月基本工資保底（建議3500）。

2。 兩個月後建議底薪：2200元 。

3。 業績提成：店長下達基本業績任務，提其分管小組總業績提成。

1） 完成基本任務——提成2%（根據店基本任務和顧問人數平均分任務）； 2） 超出任務2倍——提成4%（超出基本任務至基任務2倍部分）；

3） 超出任務3倍——提成6%提成 （超出基本任務至3倍或以上部分）；

例如：一、店基本任務8萬，兩個顧問，那麼顧問基本任務4萬，4萬以內2%，4萬——8萬4%，8萬以上6%；

4） 完成當月實定的月目標，獎勵現金500元；

5） 連續3個月超額完成月任務，基本工資升一個等級；

6） 連續3個月未完成月任務，底薪降一個等級；

7） 顧問操作專案則手工提成按照A類調理師手工提成計算。

4。 工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者獎勵200元。

B.技術顧問工資

1。前兩個月基本工資保底（建議3500）。

2。兩個月後建議底薪：2200元。

3。培訓獎勵：

1）規定時間內完成一位新員工技術培訓並透過考核，獎勵200元（專案、中醫理論知識7天，面部專案7天，養生專案14天）；

2）培訓出員工上崗後三個月內業績——提成2% ；

4。工齡獎每滿一年底薪漲100元，年度休假累計不超過48天者獎勵200元 。

C.調理技師工資 (無住宿)

薪資模式：基礎底薪+專案數+銷售提成薪資+消耗提成薪資+產品提成

1。連續3個月超額完成月任務，基本工資升一個等級。

2。連續3個月未完成月任務，基本工資降一個等級。

3。當月銷售冠軍獎勵200現金。

4。優秀員工獎200現金（評比包括：銷售、服務、技術、顧客好評）。

5。工齡獎每滿一年底薪漲100元 年度休假累計不超過48天者獎勵200元。