這是一個真實的故事。

那年，小A君985，211名校畢業，校招直聘進入全球500強企業營銷部，實習工資800一個月，轉正4500。

一天，人力資源部門突然通知他，他被調入公司更核心的秘書處，要他去取一張調動表格給部門領導簽字。

他拿著表格，懵懂的去了營銷部領導辦公室，領導拿著表格，一通聲情並茂的勸說加許諾，希望小A君留下。

小A君一時則無所適從。

最後，領導不斷追問：“你要走還是留？”。

小A君木訥的說：“領導，我都無所謂，聽您的。”

領導很滿意，大筆一揮，同意“借調秘書處3個月”。

人事處明白了，哪有“借調”這個說法，這個小夥子來不了了，另找他人吧。

小A君留下來，繼續他的朝九晚五，默默奉獻的工作。哦，他已經轉正了，工資4500一個月，還有季度獎金和年終獎。

半年後，營銷部老總調去分公司做老總。

小A君是三天以後，新老總任命大會上才知道的……

新老總上任，大刀闊斧，提拔新人，而小A君在他眼裡，不是“新人”。

小A君只好繼續他朝九晚五，默默奉獻的工作……

五年以後的春節，小A君在年初一值班，公司領導班子代表來給員工拜年發紅包。

遞給小A君紅包的公司領導，就是當年頂替小A君的“他人”。

他看上去並不認識小A君，當年的故事似乎也不曾在他記憶中，他只是官方的微笑著，拍拍小A君肩膀：“同志，新年好，新的一年，好好努力！我們公司領導都在看著你們！”

小A君彎著腰，雙手接過紅包，不停的謝謝領導。

領導背影逐漸遠去，小A君把紅包裡的一百元拿出來，放入錢包。

繼續著他朝九晚五，默默奉獻的工作。嗯，他現在的工資已經6000一個月了呢，還有季度獎金和年終獎……

小A君應該怎麼做呢？

你是小A君，你無所謂嗎？

你會為當年在領導辦公室那句“我無所謂”後悔嗎？

換做我，腸子都悔青了！

但這能怨誰呢？只能怨小A君自己，

你無所謂你的職業生涯，職業生涯也無所謂你。

無論誰，在職場發展中，只要有“無所謂”的態度，這輩子，他都很難選對發展發向，等待他的無外乎是事倍功半，碌碌無為。

一句“無所謂”，早晚毀了你。

也許你會說：“我不想成為小A君，太可悲了！”

對！沒有人想成為小A君，如果你不想成為小A君，那麼請儘早確定自己的目標。

只要有正確且清晰的目標，就能與“無所謂”徹底劃清界限。你就可能成為一個成功的你。

那麼，什麼才是一個正確的，合格的目標呢？

我們來替小A覆盤一下，如果小A君早打定主意：我的目標是要做公司的管理層！

這是目標嗎？是，但不是一個正確的，合格的目標。

為何這麼說？因為這個目標太籠統了！

如果，小A君換個說法，我的目標是三年之內，做到營銷部門，電子商務科室的副主管。

這個目標聽起來會不會更清晰一些？肯定會啊！

那麼，設定目標計劃是有客觀的要求和標準咯？

有，今天介紹一個合理設定目標的法則，

SMART法則

。

有效制定目標的方法

這個方法源自於美國通用電氣，非常受其CEO傑克。韋爾奇推崇。

它分為五個標準：

1 具體的(Specific)

目標要具體，

像上文所說，小A君說要做到公司管理層，這個目標就不清晰。公司管理層崗位那麼多，級別那麼多，你是要做什麼崗位呢？技術崗？還是，通用崗？再者，你是想達到什麼級別呢？班組長，科室長，部門長，或者更高？

2 可衡量的(Measurable)

目標要可衡量，又有數字標準，要量化目標。

那小A君如何量化標準呢？上班為什麼？發展職業生涯為什麼？有一個重要的因素是獲得相應的物質回饋。所以，可以把可衡量標準用工資收入來衡量，比如，年收入超過30萬。當然，也可以不用工資收入，用工作績效，比如，銷售部門，可以要求自己完成XXX銷售額，簽約多少客戶等等。

3 可達成的(Achievable)

目標要實可實現的，或者經過努力可以達到的目標。不能設定一些自己根本做不到的。

比如，小A君可以計劃作公司的科室長，哪怕部門長，但是如果是董事長，恐怕就有點天方夜譚的味道了。經銷目標也一樣，比如可以設定完成團隊的30%，哪怕50%。或者每年增加30%績效，哪怕50%。但是如果誇下海口，說要一個人獨攬全部門績效，或者每年業績翻倍，那就要好好評估一下自己是否有這個能力了。

4 現實的(Realistic)

目標要和總目標有關聯，

如果小A君目標是電子商務科室的副主任。他就應該在電子商務方面多學習，多做成績。但是如果他把大把時間花在研究車間機械維修，那就有點南轅北轍的味道了。並不是說機械維修跟電子商務毫無瓜葛，只是出了機務維修，還有大把的和電子商務掛鉤的目標可以設定，比如：通訊工程類學科知識，營銷類知識，外國語類知識，都是不錯的選擇。

5 有完成期限的(Timeline)

目標要有一個完成的期限，不能無節制的等下去。

三年，五年，總有個頭。

這樣一來，小A君如果要設定目標，比起“我要當公司管理層”，這個目標會不會更合理準備一些：

我三年之內要做營銷部門電子商務科室的副主任，實現年收入超過20萬。

為了達到這個目標，第一年我個人要完成公司分配給我科室網路渠道銷售業務績效的30%，並且每年增加至少15%的績效。同時，我計劃自學英語，第一年透過BEC商務英語初級，第二年透過BEC商務英語中級，第三年透過BEC商務英語高階。

目標真的很重要！

目標重要嗎？毫無疑問，重要！

無怪乎，托爾斯泰（19世紀中期俄國批判現實主義作家、思想家，哲學家）甚至強調：“要有生活目標，一輩子的目標，一段時期的目標，一個階段的目標，一年的目標，一個月的目標，一個星期的目標，一天的目標，一個小時的目標，一分鐘的目標。”

不可否認，不是所有人都可以把目標細分到每小時，每分鐘。

但是，一個人一生的職業生涯是萬萬不可以沒有目標的。

一旦失去目標，“無所謂”就會把你拖入慵懶、疲憊和麻木的深淵，隨之而來的就是迷茫、焦慮和抑鬱的沼澤。

人生最可怕的不是我曾失敗過，而是我本可以成功！

失敗不可悲，因為曾經努力過！

不曾為一個目標奮鬥過，那才可悲！可恥！

最後，祝願大家生涯的海洋永遠有燈塔在前方指引，讓我們一起吹響職場衝鋒號，響著目標昂首闊步，一路凱歌！