程曉華

2021-6-25

我經常被問到一些稀奇古怪的問題：您覺得我這樣做怎麼樣？我這樣弄是不是更好一些？這種方法是不是更適合我們的公司的實際情況？

我的答覆一般都是，您這不是什麼創新，這是瞎胡鬧！

就跟那小孩子一樣，鬼頭鬼腦的，玩個小心眼兒，還天真地以為大人不知道呢！

其實，那都是人家玩剩下的。

創新固然是需要的，但是，沒有基礎的所謂創新，其實就是在逃避學習的基礎上的瞎胡鬧！

譬如說，從庫存分析角度，我們有現成的3張表，一個是E&O（呆滯庫存），一個是Aging（賬齡、庫齡），一個是DOS（庫存供應天數），我的經驗是，這三張表足夠你用的，你把它們用好就行了。但是呢，從我這些年稽核過的很多公司發現，一方面他們基本上都是分不清呆滯跟賬齡的區別，另一方面，他們非要自己創造一些定義不可，類似“Slow Moving（移動緩慢）”、“庫存週轉天數”之類的東西。

他們不是不相信別人的東西，是他們壓根兒就不想去學習別人的東西，然後，美其名曰是自己的創新，其本質上是在瞎胡鬧，為什麼這麼說呢？

因為這些所謂的創新背後，其實是一點邏輯都沒有。

什麼叫Slow Moving？它是 Moving Slowly，那又怎麼樣呢？！把它扔了？報廢？

好像都不能吧？

還有那個“庫存週轉天數”，那又是啥意思呢？

它是表示庫存週轉了多少天？還是庫存持有天數？

人家明明有個業界普遍認可的庫存週轉率（Inventory Turn-over / Turns ），它用來表示你的庫存（資金）一年週轉了多少次，你投入到庫存上的錢一年下來幫你賺了幾次錢，其分子是銷售的物料成本，分母則是平均庫存，其概念簡單、明瞭，其意義非常清晰，你幹嘛非要創造個什麼庫存週轉天數？還自作聰明地發明了什麼原材料庫存週轉天數、成品、半成品週轉天數，說是用來分別考核採購、銷售跟生產等部門的 – 這看起來是多麼的有道理啊 ！

但這其實是什麼呢？

這恰恰是反映了很多人、很多企業對供應鏈管理的無知！

什麼叫供應鏈？

如果它是割裂的，它能叫鏈嗎？

這是典型的建立在“追責”而不是“負責”基礎上的舊的思維模式。

所以，流程大師菲利普。科比有句話說，“改善是緩慢的，不會很快的，但它會發生的，只要管理層理解、相信並承諾（Improvement is slow， not fast。 But it comes if the leadership understands， believes， and commits - Philip Kirby， The Process Mind ）”。

啥意思呢？

我的理解是，別鬧了，靜下心來好好學習吧！您目前還沒有資格創新呢！

作者程曉華（John Cheng），全面庫存管理（TIM）諮詢獨立顧問，《製造業庫存控制技術與策略》課程創始人、講師，《製造業庫存控制技巧》、《首席物料官（網路）》、《決戰庫存》、《製造業全面庫存管理》、《全面庫存管理數學分析（

預計2021年12月出版上市

）》著作者，郵箱：johnchengbj@126。com TIM訂閱號：ITOOTD