在部落格、微博當道的網路時代，每個人都可能成為謠言的製造者、傳播者和受害者。

—— 桑斯坦· 《謠言》

《謠言》

您製造過謠言嗎？有哪些與你切身相關的謠言？

謠言是無處不在的，每個人都或多或少地經歷過，尤其是網路發展到這個階段，

誤解，一般謠言多數人認為就算是假的，受諺語“空穴來風，未必無因”的影響下，大部分人認為謠言雖假但也一定有問題，

同樣地，謠言不攻自破，也是一句諺語，這理解著實對嗎？

本書給我最大的啟示有三點，同時也是這本書的三大機制；

本書所述的三大機制給朗叔帶來兩點啟示，職場“抵抗力”以及使用者增長的本質

三大機制 —— 資訊流瀑、群體極化、偏頗吸收

朗叔的一句話解釋如下：

一旦有人相信謠言就會變得

越來越多

，而且經過群體討論後觀點就會變得更加劍走偏鋒變本加厲

走向極端

，貫穿此過程中出於情感因素，會帶來

極大偏頗

，且傳播力更多的是“智者”表現出來而非過濾。

職場“抵抗力”

當職場中有謠言出現在你身上的時候，你可以慶幸，因為你是人們關注的焦點，但謠言具有殺傷力，物件強則強，對應你的位置越高，謠言更多更強，這個時候需要我們的“智慧”及“情商”，擁有這種抵禦謠言的能力，也許是位置高的人的必修課。

朗叔這裡給大家說說我自己的方法 —— 以第一性原理看清事物本質

所謂 “第一性原理”來源於物理學，雖然有很多偉大的思想家早已提出這種思維，但真正能夠在商業上應用成功的還是馬斯克。

馬斯克認為通常人們會被類比思維控制的，都是不夠創新，人家怎麼做你就怎麼做，但你沒看到本質，將過程化簡成為最基本，這些最基本部分恰好能構成一個整體足矣，如Space X將發射火箭的成本削減至原本的十分之一，就是運用了第一性原型，把那些看起來“必須”的條件都去掉，例如航空級鋁合金、鈦、銅及纖維重新調整結構，所以咱們經常說找不到正確答案是不是該質疑一下當初的提問呢？

朗叔分享一個身邊的簡單例子，希望你看了之後能理解“第一性原理”為何物：

在職場上經常有同事發出感概，“如果有一個機器能夠代替我工作就好了……” 事情是這樣的：我們有這個機器，它們被稱為電腦。問這個問題的人都是過於專注於形式（能代替我工作的機器），而忽略了實際的功能（只代替我工作，不一定是機器/電腦）。

使用者增長的本質（運營）

拜讀完謠言這本書，馬上聯絡到使用者增長機制與謠言的三大機制有相似之處，分兩點敘述，一是裂變，二是活動運營如何利用此機制；

裂變，運營人都朝思暮想的現象，引用“謠言”資訊流瀑機制，一旦有人相信了這資訊就會不斷的傳播下去，所以咱們第一步需要做的就是儘可能地做大使用者量依賴資料篩選這些人出來，且不斷得去運營試錯迭代出屬於你的“謠言”傳播人員便可成功裂變；

額外分享一下也可運用“壞事傳千里”的方法去裂變，例如你的朋友跟你說 ___APP上有漏洞可以薅羊毛，這個多數是商家的局；

活動運營，應更多地引起群體討論，令他們對於不同觀點進行極化，達到活躍度的前提，增長就是自然而然的，這裡不展開贅述了。

以上就是朗叔對於這本書的理解，歡迎大家跟我一起“群體極化”，當然我會一一解答並運用“第一性原理”給你們還原本質，謝謝您看到這裡。

我是職場超齡書童，朗叔，我們下期再見。