最近讀了《一分鐘經理人》這本書，篇幅不長，用一個小故事講述了幾個簡單明瞭的道理。其實大多數人也都知道，第一個就是設定目標，我們很多時候再設定目標的時候喜歡長篇大論，寫的時候洋洋灑灑，細化到不能再細化，然後就拋到腦後，日常工作中完全想不起。書中就提供了很好一個模板，目標要簡要到一兩句話，隨時可以想起來。其次一點就是要及時反饋，不管是正向還是反向的，目的就是讓下屬知道什麼是對的，什麼是錯的。對的繼續發揚，錯的及時糾偏。這樣下屬也有信心，領導也省心。

下面是書中內容的一些摘要，希望對大家有幫助。

第一個訣竅：一分鐘目標

“設定一分鐘目標是第一個訣竅，也是一分鐘管理的基礎。

如何設定一分鐘目標

一個工作目標、衡量標準和完成期限，應該用一到兩段話說明白，讀一遍大概花一分鐘。把目標簡潔地寫下來，便於查閱並能把精力集中在最重要的部分。

設定一分鐘目標很簡單，只要：

1．共同制定工作目標，並清楚簡潔地描述出來，明確好的工作表現的標準。

2．每個目標都單獨寫在一張紙上，並寫下完成期限。

3．規定每天用幾分鐘時間，重溫自己最重要的目標。

4．鼓勵人們用一分鐘時間審視自己的表現，檢查是否與目標一致。

5．若與目標不一致，反思自己的工作表現，以便調整。

第二個訣竅：一分鐘稱讚

要進行一分鐘稱讚，只要：

◆前半分鐘

1．及時稱讚下屬。

2．告訴他們對在哪裡—要說得非常具體。

3．告訴他們這件事情做對之後，會讓你感到多麼高興，對整個團隊和其他同事又會有多麼大的幫助。

◆停頓一會兒

4．沉默幾秒，讓他們靜靜地體會做對事帶來的喜悅。

◆後半分鐘

5．鼓勵他們以後繼續這樣做。

6．明確說明你對他們有信心，並會支援他們獲得成功。

第三個訣竅：一分鐘更正

如果目標闡述清晰，進行一分鐘更正，只要：

◆前半分鐘

1．錯誤發生後立刻進行更正。

2．確認既有的事實，分析錯在哪裡—要說得非常具體。

3．告訴他們這件事帶給你的感受，以及對工作成果可能造成的影響。

◆停頓一會兒

4．沉默幾秒，讓他們審視所犯的錯誤。

◆後半分鐘

5．告訴對方，他們的實際能力比這次表現出來的更強，你認為他們很不錯。

6．告訴對方，你對他們有信心，仍然信任他們。

7．更正過後，整件事就過去了。

新一分鐘經理人的解釋

座右銘

我最好的投資

就是把時間花在人的身上

一分鐘稱讚為什麼有效

讚美的關鍵是，發現他們基本上算是做對的事情，直到他們真正做對了