1、破窗效應

一些不好的行為或者習慣出現在環境中時，由於沒有人進行管理被放任存在，就會誘使人仿效，甚至讓這種現象變本加厲。

觀點：當我們出現懶惰沉迷於低階娛樂不加控制時，我們會越加的上癮，甚至還會感染身邊的人一起陷入此種情況。

2、華盛頓合作定律

一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日，猶如三個和尚沒水喝。管理的目的不是讓每個人做到最好而是避免內耗過多。

觀點：以前吃大鍋飯的時代就是，做的做死，累的累死。到最後好人也變成壞人。所以有了現在績效管理。

3、彼得原理

在層級組織中，每個員工都有可能晉升到不能勝任的階層。

觀點：你要想晉升，找德不配位的上級幫助你的機率小之又小，（上面的人都不認可他能力，自然也不會認可他推薦的人）。我們找貴人要找對。

4、帕金森定律

在行政管理中，行政機構會像金字塔一樣不斷增多，行政人員會不斷膨脹，每個人都很忙，但組織效率越來越低下。由於複雜的利益關係，決策性委員會越來越多，以至於會議變質，變的效率低下。

觀點：勞動力剩餘時，內部之間內耗變嚴重，人閒嘴也閒。官場病、組織麻痺病、大企業病。

5、酒與汙水定律

一匙酒倒進一桶汙水，得到的是一桶汙水；把一匙汙水倒進一桶酒裡，得到的還是一桶汙水。

組織系統往往是脆弱的，它容易被侵害、被毒害。破壞總比建設容易。

如果你的組織裡有這樣的一頭驢子，你應該把它清除掉，如果你無力這樣做，你就應該把它栓起來。

觀點：負能力總比正能量傳播的快，如果那個負能量剛好戳中人的恐懼點和放大痛苦點，那麼它的功效會更大。

6、雷尼爾效應

為了美好的景色而犧牲更高收入的機會。故事是由美國西雅圖華盛頓大學環境優美吸引大批從高薪地方跳槽過來的優秀人才。

人是視覺動物，不僅僅對事物身上，對人也是如此，所以管理好自己形象給人愉悅的視覺效果從而產生好感。

7、赫勒法則

當人們知道自己的工作成績有人檢查的時候會加倍努力。人都有被尊重的需要，當你能滿足他這種需要時，他會更願意為你做些事。我們知道這種尊重的需要更多的是來自別人的肯定，在管理中有效監督是上級肯定下級的一種表現。

有句話也說，別人不會做你安排的事，只會做你檢查的事。

8、例外定律

公司過度管理會讓員工覺得束手束腳，很難調動大家的主人公意識。該放手時放手，該授權時授權，過多控制必然影響效率。

要知人善用

9、喬治定理

有效的進行適當的意見交流，對一個組織的氣候和生產能力會產生有益積極的影響。

溝通是企業成功之本。

10、奧格威法則

每個人都僱傭比我們更強的人，我們就成為巨人公司；如果每個人僱傭比我們差的人，那麼公司會越來越差。

11、苛希納定律

在管理上，並不是人多就好，有時管理人員越多，工作效率反而越差。只有找到一個合適的人數，管理才能收到最好的效果。

人多必閒，閒必生事；民少官多，最易腐敗。

12、南風法則

北風和南風比威力，看誰能把行人身上衣服脫掉。北風首先來一個冷風凜冽，結果行人把大衣裹得更緊。

南風則徐徐暖風，風和日麗，行人覺得春意上身，微汗而出，行人繼而脫掉大衣。

13、橫山法則

讓人自己管理自己，才是最有效管理方式。指定相應的規章制度，遵守規章制度便可獲益，從而使人自覺遵守規則。（我覺得不適合大企業，內驅力固然重要，但是渾水摸魚的員工或者混吃等死的員工根本不適合自管）

14、表率法則

以身作則，一呼百應。領導者的行為員工看在眼裡。若領導不遵守規章制度，員工更不會。

人慫慫一個，將慫慫一窩。

15、吉爾伯特定律

每個人都願意為自己中意的人做事，而且往往任勞任怨，不計得失。作為一個企業老闆或是管理者，要提高公司運營效應，必須營造融洽關係氛圍的團隊。滿足馬斯洛五個層次。

16、德尼摩定律

每個人每樣東西，都有一個它最適合的位置。在這個位置上，它能發揮它最大的功效。

認識自己的潛能和優勢，揚長避短為自己所用，事情往往事半功倍。

17、參與定律

參與是支援的前提，凡是人們最關心的，人們往往也樂於為它操勞。（政府部門要做新事物的時候避免群眾反對時，首先會讓群眾參與進來，再而提出意見，往往更容易讓人接受。）

18、鰷魚效應

又稱“頭魚”效應。鰷魚個體小而常常群居，並以強健者為首領。如果將首領的腦後控制行為的神經除去，此魚變失去控制，行動紊亂，但其他鰷魚會盲目跟從。

管理人的時候可以抓住核心人物，利用二八法則達到管理群體。

在現實生活中我們警防鰷魚效應，儲存獨立思考的能力。