你是否有這樣的職場困惑：
同一個職業做了3、4年後，突然變得很迷茫，找不到當初的成就感和意義，每天靠意志力強撐著，卻沒有勇氣辭職；
新加入一家公司，與上司、同事三觀不一致，常常出現分歧，互相不認同，但還是要強顏歡笑，假裝配合。
你害怕“跳槽”又害怕“入坑”！
但真相是：你所害怕的，恰恰阻礙了你的職業發展。
01 廢掉一個人最隱蔽的方式，就是讓他一直做擅長的事
阿里巴巴第一！甲骨文墊底！
4月2日，知名調研機構Gartner釋出了2020年公共雲容器報告，一代IT巨頭甲骨文竟然墊底，排名第一的是連續兩年唯一入選的中國企業——
阿里巴巴
，無論是技術能力、產品數量，還是市場份額，甲骨文都統統墊底。
圖片來源：網路
當年甲骨文靠傳統資料起家，趕著90年代的網際網路浪潮，甲骨文賺得盆滿缽滿，很快成為行業寡頭。然而，隨著技術的發展，雲計算得以出現，甲骨文創始人拉里·埃裡森卻公開表示，“雲計算就是胡扯”。
2016年起，甲骨文意識到不對勁兒，開始瘋狂投入雲計算，但一切為時已晚，亞馬遜、微軟、阿里巴巴早已佔據全球大部分市場，無路可退的甲骨文，接連裁員。
故步自封的不僅僅是埃裡森，甲骨文給自己的員工也餵了一劑名為“安逸” 的慢性毒藥。
甲骨文的員工大都畢業於清北復交，每天上班不打卡，入職年假就有16天，每工作一年，就能申請一天在家辦公，工作五年以後，幾乎可以選擇不出現在辦公室，一年最多忙兩個月，他們享受著高額的薪酬福利，棲身於熟悉的“養老”環境，當裁員雷聲滾滾而來，頓從夢中驚醒。
最近網際網路流行一句話：
人到中年，揹負的責任越來越大，被裁的風險也越來越高，身處全球經濟風雲變幻的時代，外企員工如此，國企員工也如此，誰TM都別想逃。
網上曾經有個影片，河北唐山地方政府撤銷了周邊所有的路橋收費站，引來收費員的集體抗議。在採訪影片中，被裁員工理直氣壯的宣稱：
“我把青春都耗費在收費站，出去學東西也比20多歲的人學得慢，外邊都不喜歡我們這樣的勞動力了，我們的優勢都放在收費站了，我只會收費，其他啥也不會了。”
聽起來好像很有道理，但是實際上令人啼笑皆非。燕雀處堂，不知大廈之將焚。
收費站工作人員的“鐵飯碗”被砸了，收費站取消走人，這和企業倒閉了有什麼區別？把青春全耗費在了收費站，做什麼工作不耗費青春呢？世界上唯一不變的是變化本身，如果只是追求安穩，懶得學習，這跟“溫水煮青蛙”有什麼區別？
我們打造了能力，而能力又反過來束縛了我們。
艾米尼亞·伊貝拉在《能力陷阱》中提到：我們對自己擅長的技能越熟悉，就越容易把我們羈絆在此時此地的當下。做的越多，就越擅長，越擅長就越願意去做，長此以往，我們看不到外部更廣闊的天地，也就在其他方面無法實現突破。
所以，能力是優勢，也是陷阱。只以自己習慣的方式，把習慣的工作做到自己習慣的水平，就不可能達到新的目標。
那麼，我們如何走出既定的能力陷阱呢？
02撕掉固有標籤，不給人生設限
好的規劃可能都不是一步到位的。--粥左羅
粥左羅是我比較佩服的一個自媒體人，畢業四年依靠寫作一路逆襲，從服裝店員轉行新媒體，從小編做到內容副總裁，先後在創業邦、插座學院擔任要職，2018年年3月創立自己的公眾號，純靠內容漲粉50萬+。
出於認同和好奇，我加入了粥左羅建立的知識星球社群，每隔幾天他會將自己的感悟、體會分享給星友，互相傳遞有價值的內容。
粉絲們已經習慣了他身上固有的標籤，比如：兩年前，他的標籤是“公眾號運營高手，公眾號運營講師”，大家覺得很貼切，兩年後，因為寫出了許多10W+爆文，開發了寫作訓練營，標籤轉為“寫作牛人，寫作講師”，粉絲們覺得也蠻正常。
最近他在著手推廣新課程，邀請星友對新課名字進行投票，選項基本跟職場表達、溝通相關，卻收到一些小小的質疑聲，大意是新媒體運營、寫作是粥左羅的強項，職場、溝通這個領域彷彿不是粥左羅所擅長的。
粥左羅陷入了沉思，他一直以來是非常害怕人生被定型的，即便是從運營高手轉變為寫作大牛，每個標籤都經歷了至少兩年的捶打磨練。
外人無法獲知的，是他為了擺脫能力的陷阱，一邊向外打造固有標籤，一邊又向內對抗固有標籤，所以影片號呈現出來的那個搞笑博主，是粥左羅嘗試的新名片。
人認識自己，是一個循序漸進的過程。我猜想，粥左羅當年在南鑼鼓巷擺地攤，在西單大悅城賣T恤時，都未曾料到，自己能靠寫作、運營取得今日的成就。
成長，就是不斷推翻自己的舊有思想，經歷更為深層次的認知脫變。
編舞家終生成就獎獲得者——沈偉，出生於藝術世家，自小學習書法、湘劇、國畫，一路在中國傳統藝術浸染里長大。9歲時考入湖南湘劇院，經歷了6年嚴格的戲曲基本功訓練，17歲接觸了西方油畫，打開了繪畫的另一個維度，一度以為自己將來會成為一個畫家。
但央美的落榜，讓沈偉的畫家夢暫時擱置。一次偶然的機會，沈偉看到了加拿大現代舞團的表演，被現代舞的自由、自然深深的吸引，加上從小有跳舞的天賦，沈偉很快切換入新的角色，前往廣州學習，成為一名現代舞舞者，跳舞中慢慢衍生出對編舞的興趣，而後前往美國進修，成為一名享譽世界的編舞家，功成名就時又回過頭來舉辦了個人畫展。
關於沈偉，你無法用單一的身份來定義他，他不僅是畫家，是舞蹈家，是裝置設計師，還是編舞家，一路職業轉換，而又從未與自己原有的能力分離。近年來，他還將自己的藝術與繪畫、舞蹈、設計融合，拓展到了更多領域。
有人這樣評論：沈偉從不給自己的藝術設限，也從未刻意追求所謂的成功，他只是憑著自己的天賦與努力，懷著對藝術最單純的愛，簡單純粹，卻心懷萬物。
人生充滿著各種可能性，只有見過一切，你才有資格做選擇。
無論是粥左羅還是沈偉，他們都沒有儘早的給自己的人生設限，打破自己，重塑自己，給我們展示了人生的更多面。
03 重新定義工作，工作即是舞臺
如今，很多人將工作看成是不得不幹的“必要之惡”，上班如上墳，開會如開刀。
我曾經的人事總監，有天早上到公司上班，和一個入職沒幾天的員工同乘電梯，電梯門快開的時候，這位同事發出一聲“哎”的嘆息，耷拉著腦袋走進了公司大門，留下人事總監錯愕的表情，他向我描述這個情景時，充滿了疑惑：現在的年輕人，上個班都唉聲嘆氣，一副特別痛苦的模樣，他能把工作做好嗎？
答案是否定的，沒堅持到一週，這個新同事提出了辭職，我們去開展離職訪談時，收到了團隊中其他同事的評價：工作不積極，喜歡拖進度。
有的人把工作當作謀生餬口的工具，每月按時領取薪水，別無所求；而有的人把工作當成了修行，不斷去超越，最終成就了自己。
稻盛和夫建立了兩家世界500強的企業，也曾經歷過混沌和迷茫。大學畢業時，正趕上市場經濟不景氣，加上學歷不好，長時間找不到工作，後來經老師推薦，去了一家電瓷瓶的小公司，沒多久便發現公司虧損嚴重，工資發不出，隨時可能倒閉。一起加入的同事紛紛離場，剩下他一個人。
活魚會逆流而上，死魚才會隨波逐流。
這次的走投無路，反倒讓他想開了：反正抱怨毫無用處，姑且把現在的工作先做好吧。他不再把工作當成苦差事，開始全身心投入，訂購了美國最專業的陶瓷雜誌，一邊翻譯一邊研究。幾年的鑽研，讓他獲得了大量的科研成果，接著27歲創辦京瓷，52歲創辦了第二電電。
稻盛和夫始終相信：
工作場所就是修煉精神的最佳場所，只要每天切實努力工作，培養崇高的人格，美好人生也將唾手可得。
稻盛和夫78歲高齡時，日航搖搖欲墜，各方政要監管團登門請求，希望他拯救日航，一開始他是拒絕的，別人都說是“燙手山芋”，他自認能力不及，但是一想到日航破產將對經濟造成重大損失，5萬員工即將失業，全日空壟斷會給消費者造成損失時，他最終還是答應了。
一個航空行業的門外漢，為了國家的發展，挑起了重建日航的重擔。稻盛和夫利用自己多年的經營之道，僅用了14個月，讓日航從年虧損144億，強勢逆轉為盈利150億，創造了驚人的奇蹟。
稻盛和夫現年88歲，是目前日本經營四聖中唯一健在的一位。他的生命齒輪，始終在廣袤的空間裡，不羈的轉動。
工作即是舞臺，只有跳出束縛，找到自己的熱愛，才能隨心舞動你的人生。
結語
孔子曰：“不患無位，患所以立。不患莫己知，求為可知也。”
意思是不必擔心沒有職位，怕就怕沒有了立足的能力。不必擔心沒有人知道自己，只要去追求值得讓別人瞭解自己的作為就行了。”
Kay曾說過：
每個人的人生都充滿了迷霧、障礙，有的人可見度是0米，有的人可見度是100米，有的人可見度是1000米，總歸是看不到最遠方，但卻可以依靠智慧、工具讓你儘可能的看到更遠。自知、知人即是智慧，科學理論、哲學思想即是工具。
如果你沉迷於過去，不再學習新的技能和工具。
你目前所擅長的能力，就會悄悄地毀掉你。