企業文化的建立，與企業的“團隊建設”，制度管理有密切聯絡，突出的是企業在經營管理上的“特色”。有很多的企業在成立之時並沒有自己的企業文化，企業文化是在企業發展的過程中慢慢的形成建立的，同時對於企業形成很大的影響，所以企業文化對於企業來說是必要的。

企業文化，是企業內所有職工的共同文化，共同思想。悟空保表示“華為”企業中的“狼性文化”，在國內是獨樹一幟。在企業的對外戰略上，不跟隨市場誘惑，咬定企業戰略目標不放鬆，穩打穩紮，一旦出現符合戰略目標的市場機會，猛然發力，全力以撲。對內的管理，高薪高強度，內部競爭的激烈，透過內部制度、講話、事例等，時不時的被報出來，“狼性”的爭奪顯露無遺。悟空保覺得既然是文化，文化不是一天兩天就能形成的，更需要在市場的競爭環境下實踐，在實踐中體現出企業文化的“特色”。

不少企業的文化建設，總是在企業經過危機考驗後，以總結出來的：能夠團結在一起的精神、核心思想，作為企業的文化加以宣揚。悟空保感覺深刻的體會、共同的經歷，更能被全體認可、接受，繼承和發揚。

企業文化要全體員工共同建設。企業文化建設，不能靠老闆一個人唱獨角戲，更不能成為某個部門的工作，而是要營造人人參與的氛圍，讓每一個員工都成為企業文化的建設者、參與者、實踐者、推動者和受益者。如此，企業文化才能走生長的土壤，才有生命力。建立顯性文化符號。企業文化是一種無形的東西，但必須把這種無形的文化變成有形的符號，讓人可看、可聽、可感，比如文化手冊。