（這是上海智棧企業管理事務所創始人和首席管理學家王明春先生的第二部管理學著作。計劃在2021年年底前寫作完成，2022年面世。以下是前言和目錄。

敬請期待！）

前言

在我的第一本書《管理即企業設計》付梓出版之時，我以為我不會再寫書了，因為我認為那本書幾乎涵蓋了所有關於企業管理的基本問題的討論。可當有一天我的腦海中出現“企業是一種戰略性生長現象”這一閃念時，我還是沒能抑制住這一發現帶來的興奮，以及將其表達出來的衝動。我認為我窺見到了企業的實質。我認為我有了實現夢寐以求的建立關於企業管理的大一統理論的可能。

觸及企業的實質的價值和意義是不言而喻的。它為我們展開關於企業管理的另一類基本問題——如企業是什麼？企業經營的關鍵是什麼？等等，並給出答案；它代表的是比管理的那些基本問題更基本的問題，定義管理的範疇併為管理何為正確提供了根本性的評判標準。它也使我更加堅信，企業確有其確切的經營之道，我們從此可以不再迷失在企業實踐的紛繁和亂象之中，以及對眾說紛紜的無所適從之中。

這一發現也讓我找到了對企業管理的現實基礎（包括管理知識和管理思維等）進行有效批判的維度。批判，不是做觀點之爭，而是站在更高的層次上討論問題；批判是一種認知和思維框架上的重新整理行為，批判的結果是更進一步。對於會對實踐產生重大影響的人類的知識和思維觀念，指出其問題無論何時都是有必要和價值的。企業管理批判勢在必行，因為問題過於嚴重（包括對問題尚渾然不覺），還因為我們對正確管理實踐（包括創新）的需求在與日俱增。

本書採用深度結合事例的寫作模式。這不僅是因為，不有違事實是我創造知識的基本原則；還因為我想用直觀對抽象進行呈現，讓人更容易理解和閱讀。所以，本書中講故事不是為了講故事

，而是為了直觀地

說明它們所呈現的事物的背後的真相——打個比方，就像有人（假設是牛頓）在描述蘋果往地上掉其實不是為了講蘋果往地上掉這個現象本身，而是為了講解萬有引力。

我堅持“實踐解釋”的基本研究方法。我堅信，關於企業管理的真理與企業實踐史是同一的。感謝網際網路，它讓我可以獲得大量企業的史料，包括那些最卓越企業的史料和天才企業家們的言談。需要補充說明的是，本書使用的資料，有些我確實無法分辨出其最原始的出處，所以對來源未能清晰地註明；同時，我堅持只引用其中的關於企業實踐的事實而不引用其作者的觀點和論述的原則，完全

不去觸碰屬於他人的智力成果。

最後，我要把這本書送給我的女兒王遠塵。她是上帝寄養在我們家的孩子和我要為她付出作為父親的責任的人。希望她自由、快樂，並祝願她有朝一日取得她的某種成就！

王明春

2021年9月8日於上海

目 錄

第一章 管理應擴充套件到包括對管理物件的認知

（管理現實基礎批判1）

1。對物件的認知，是有效管理的基礎

2。企業管理的現實知識基礎

3。對管理物件的認知嚴重缺位

第二章 企業是一種戰略性生長現象

1。企業是人類社會系統中的一個增值環節

2。“戰略性-生長”矩陣

3。失去戰略性和生長性的企業，終將出局或陷入平庸

第三章 沒有生長，一切都無從談起

1。長出蘋果，才會有蘋果

2。關鍵是產品、服務，及其中的認知的發展

3。不僅僅指內生生長

第四章 戰略發展讓卓越企業脫穎而出

1。戰略發展更高效

2。洞見總是難得

3。包括過程模式的戰略發展

第五章 不同類企業的主體發展任務

1。目的相同不等於任務相同

2。從戰略性生長單元到戰略性生長系統

3。突破人與設計的悖論

第六章 主觀管理學時代

1。企業進化，亦是迴歸

2。人與事的位置互換

3。建造新型金字塔

寫在最後：走出形制

1。與工業時代的管理告別

2。迴歸以自我設計為中心

（管理現實基礎批判2）

3。走出管理知識的叢林

（管理現實基礎批判3）

作者簡介

王明春，1969年出生，經濟學碩士，20年的管理諮詢顧問生涯。上海智棧企業管理事務所創始人和首席管理學家。理論管理學的奠基人。企業管理的科學主義者和實踐主義者。致力於重建企業管理學。2021年3月出版《管理即企業設計》一書。對企業管理進行系統性的基礎研究的第一人。