企業發展：我認為就是兩個字：生死或者說存亡！
企業管理者思維：就是怎樣讓企業生存下去！可以稱之為精神主導！它貫穿在整個企業發展的過程之中，直接決定企業能存在多久和存在的狀態！（誰都不想自己的企業死）
企業發展方向和管理模式：是管理者為尋求企業良好發展，制定的發展戰略！是管理者思維的衍生！通俗講，你想攻下敵人的陣地，你是包抄還是正面進攻！你派誰去，用多少兵力，用多長時間……
備註：企業管理者的政治覺悟，素質，能力，性格決定他的思維！就像軍隊的統帥一樣，是企業的靈魂！至關重要！
企業的發展關係著國計民生，我認為無論國家建設，還是企業經營，再往小了說家庭婚姻！都是為了一個目標：為了人民，員工，親人過上幸福美好的生活（願望熱情是動力）
有的人會說，企業發展就是讓自己的利潤最大化的過程！我不否認這個觀點，但我說句題外話，任何違背國家法律法規和人民利益和破壞社會以及自然環境的企業，即使它在某個階段達到了利潤最大化，它也終究不能長久！
世界上沒有兩片相同的樹葉，同樣也沒有兩個相同的企業和兩個相同的企業管理者！企業所面臨的環境也不同，沒有任何一種理論可以解決企業的發展問題！企業的發展無時不在變化之中！沒有固定公式！下面是我的真實經歷！能更直觀，接地氣一些，闡述下我對管理者思維，企業發展方向以及管理模式的認識和理解！
我經商的時候，正是計劃經濟向市場經濟過渡轉型的時候，（政策是導向）因為我曾經給國營煤建從貨場盤過煤，後來國營允許職工承包經營，我就和一個職工合夥，（把握機遇）在一個院子裡，個體和國營同時存在，結果國營被競爭的經營慘淡！（被動管理思維和主動管理思維導致的結果）就不允許我們這三家在那個院子裡了！（資源干預）我們三家就各自找地方
我當時想，人們都有來國營買煤的習慣，那時好多人都不相信市場經濟能很快實行（政治覺悟），我就租了國營煤建對過的原來批發站的院子，去國營煤廠必須路過我的經銷部！（分析顧客習慣）我們只能經銷南票煤，國營煤建經營的是國家調撥的山西煤，發熱量高，灰分小，南票煤相比品質就差些！我們那有個村子，漏粉，都用國營煤建的煤，我們經營的只能在居民取暖這塊爭點市場，但就是這樣，在國營院子裡經營那段我們三家都成了萬元戶！（資金積累）（感謝黨和人民）後來計劃經濟徹底退出歷史舞臺，國營煤建和油庫都黃了！（煤建和油庫在一起，油庫也被加油站取締了）（變數）這時我就想，我怎樣才能把原來國營煤建的使用者拉到我家來買煤？我得找貨源！（不能安於現狀，考慮持續發展）前面我提到我和煤建職工合夥，他就是原來國營負責進貨的，但他也沒去過礦上，都是被動接收，但是火車發煤有運單，上面有地址！可是地址不詳細！這都是公開的，所有員工都能看到，不涉及竊取機密哈哈！我就決定和我的合夥人去趟山西，貨源搞來了，！可想而知我的營業額！但是除了粉房，居民取暖這一塊由於
國營煤建黃了，我原來設想的顧客購買方向發生了改變，很多人就不來我這個衚衕裡買煤了，那些家都在102國道兩側！這是他們的得天獨厚的條件！，我的地理優勢沒有了！做生意，天時，地利，人和！我有了危機感！我就想我得換地方！我很幸運，吃飯有人遞筷子（平時的人脈積累）供銷社在102國道北側有個旅店承包人不包了，那個領導問我想承包不，一年2萬，雖然貴可是我意識到我的地理位置將會制約我的發展！我認為是迫在眉睫的問題（企業管理者需要敏銳的洞察力，還有果斷決策的能力）籤合同，搬家！結果我在交接的時候，主任接到上級部門的電話，有人要承包這個旅店！改成賓館！主任說，合同都簽了，（企業要有法律顧問，有時合同容易讓人鑽空子）我懂法，填了違約責任！所以那個承包者即使找了上級，還給的錢多，因為我快他一步（企業要反應迅速），我就擁有了比其他家更好更大的地方！我的劣勢沒有了！
這期間發生了一件事，我在原來煤廠時，一個顧客拿著一個100公斤的秤砣來我家，問我，能用他這個秤砣賣他一噸原煤嗎？我當時頭腦裡已經瞭解那些家為了多賺錢把秤砣用工具，車去一部分重量的事，就是那時各家賣煤都用一個鐵桶，一噸煤10桶，，這樣，顧客付了一噸的錢，就得到1800斤左右，但我不知道是誰先想出來的（競爭的產物，就像現在造假，高仿讓企業頭疼）結果後來都這樣了！那時一噸原煤進價200賣220，可是他們200進200賣！我是200進賣220（其實，我比他們掙的多，我自己拉煤，）（控制成本）自己拉煤有門道，礦上檢尺，但可以踩實，每車煤回來都漲噸，還有我拉原煤裡有很多塊煤，那時煤礦管理的不好！回來篩選！但是我還堅持我的定價，因為如果我賣和他們同等價格，我不少給秤，顧客也會認為我少給，但我付出的代價是我失去了一部分顧客，但我維護了我的信譽（信譽是企業的命脈）這個人來我這裡，正好，我藉機向他宣傳了我的經營理念！。我很感謝這個人！確實，欺騙是什麼，就是把顧客當白痴！我的存在讓他感到被尊重！他的支援讓我堅定了我的經營理念！
因為這件事，我來到新的經營場所後，我在鎮裡電視臺做了個廣告，有貨場車皮，龍門吊卸煤的錄影，還有我介紹煤質的解說，（造勢）最後我說可以自帶秤砣來我家買煤！（宣傳經營理念，信譽第一，童叟無欺）最後是一句我自編的廣告語：一握大發手，永遠是朋友！結果我的的煤場開門紅！但卻招來同行的嫉恨！有人告訴我，我得被吐沫星淹死，確實人家那也是行業機密啊，我給曝光了，人家面子往哪擱！！我置之一笑！但朋友的這句話又給了我啟發，我這樣做不能解決根本問題，一是還會有人預設他們，反正在我這買一噸和他們那買一噸沒啥區別，另外，還有一個購買習慣，就像我們有時喜歡用什麼牌子的東西，或者喜歡去哪個商場一樣的道理！我在想，我可不可以有其他解決辦法呢？（管理者思維貫穿在整個經營活動中）
我就和我的合夥人商量，咱安個電子汽車衡（大磅）一能減輕工人的勞動強度二能在冬季旺季時不跑顧客，三能給別人過磅掙過磅費！四是最關鍵的，讓不良競爭沒有市場（一個好的企業是風向標）雷厲風行，我來到瀋陽衡器廠很快我就安上了！在這個期間要注意保密！（企業機密）（創新！！！！！）（你要給顧客，別人給不了的）（搶佔先機）我又作了廣告（不是酒香不怕巷子深的時代了！你得讓顧客知道你能給顧客提供什麼）我成功逆襲！之後，有條件的幾家也陸續安了電子秤，但是他們是在痛苦掙扎之後（國家法律法規的健全，會逐步給合法經營者締造一個好的環境）我的做法徹底讓我們鎮上賣煤少給秤成為了歷史！
記住：信譽永遠是企業發展生存的第一要素！一個有信譽的企業自然是有良心的企業，自然他會有一個健康的發展方向，也會人性化的管理企業，對待員工，和員工共同致富，自然有凝聚力，自然會想到回報社會和國家！
我們有一個強大的祖國，我們擁有五千年的文化，我們有很多經典的文化遺產，我建議企業家人手一本《孫子兵法》我們中國人的智慧會讓我們締造出一個個優秀的企業，我們必將站在世界的巔峰！（此處應該有掌聲！鼓掌 ）