在現代人才管理中，一個眾所周知的現象是傳統的績效考核既不能幫助員工發展，也不能幫助企業成長。

德勤最近的研究表明，58%的公司認為，他們目前的績效管理方式是在浪費時間。

在進行了深度研究之後，德勤公司本身也採取了一些舉措，擺脫了乏味複雜的年度績效審查。

以下是德勤在績效管理過程中所採取的7大步驟，在此分享給各位讀者，同時希望使您組織的績效管理行之有效，從而助力提高生產力和員工參與度。

1。 簡化管理步驟

積極採納建議是成功反饋過程的關鍵。如果你的績效管理工具連一些基本的功能都差強人意，你就會錯過很多員工之間的反饋。這使你沒有足夠的資料來幫助你的員工發展。讓你的流程儘可能地簡單，讓組織所有人都易於操作。

2。 運用績效管理來培養員工技能

專注於實施靈活的績效管理方式，旨在為各級員工提供他們可以採取的實際步驟，以提升自己。要想清楚每個人在工作中取得既定的目標，需要哪些技能。合理地發展這些技能將直接提高你的組織績效。向員工清楚地傳傳達這些技能能給他們帶來什麼，並使員工績效和個人長期發展變得明顯，以進一步確定和討論改進的機會。

3。 定期與員工進行1對1談話

定期的 “非正式 “針對績效的談話，是提高員工參與度和績效的一個非常有效的方法。在經理和個別團隊成員之間安排定期的1對1會議，可以來談論員工收到的反饋和目標完成記錄的進展。為了從會議中獲得最大的收益，建議專門安排一次會議來討論員工具體可發展的技能，制定清晰的計劃來實現並改進，且在接下來的會議中反映結果。最後，這些會議是使反饋和你的績效管理過程在你的組織中生效的有力方式。

4。 制定清晰的員工發展計劃

制定具體的目標有助於員工集中精力。有一些工具可以讓你既設定發展目標，又設定業務目標。幫助員工制定具體的目標，並有明確的方法來衡量結果。這就創造了清晰的目標，並且增加了透明度。在大多數情況下，發展目標是以季度為基礎制定的。

5。 培養經理給予反饋的能力

很多情況下，經理們往往不能給員工提供有用的反饋。這導致員工被甩在後面毫無頭緒，這對他們的個人發展有害無益。對此，我們經常聽到兩個原因：第一，管理者對其團隊的技能和表現缺乏洞察力；其次，他們從未被教導如何以及何時給予反饋。透過教他們如何處理反饋，併為他們提供像

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這樣的工具，使你的管理層能夠推動其團隊的表現，以深入瞭解其團隊的技能、表現和輔導需求。

6。 將金錢激勵和員工發展脫鉤

為了激發同事之間誠實又有效的反饋，員工的個人發展應該與金錢獎勵分開。考慮尋找其他的補償指標，例如，在公司裡取代這個人有多難。另一個例子是，根據一個人對其他人和組織的學習和發展的貢獻程度來獎勵提供培訓的員工。此外，找到如何在不涉及金錢的情況下透過提供成長機會來獎勵員工的方法。

7。 積極輔導每個人，並激勵同事之間相互學習

向每個人展示他們如何為組織的成功做出貢獻，並確保所有的人都知道要達到下一個水平需要什麼。讓每個員工為工作負責的同時，也要幫助他們的個人發展，並提供相應的輔導和培訓支援。

有一些工具，如

aTalent績效管理系統

，允許同事、上下級、內外部等透過提供有效反饋來互相指導。在組織層面上，你可以透過清楚地傳達知識共享的好處，從而形成一種健康的企業文化。組織要積極獎勵那些願意輔導他人的人，並提供易操作的工具來確定輔導需求。

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