我之前詬病過企業的家族化管理，其實我後來發現，利益最穩妥的維繫方式，其實就是血緣。

都說企業要實行現代化的管理，但文化那麼好建立嗎？何況企業跟文化領域還不同，它妥妥就是一個名利場，它能用文化抹平人心在利益上的複雜？

所以，家族企業在任何時代都是合理的存在，而歐美很多歷史悠久的企業，確實還在延續著家族化的傳承和管理。

雖然血緣親族也可能因為利益反目或掐架，但好歹還是有血緣這一層紐帶，而有些老闆苦心經營起來的企業一旦傳到一個私心極重、沒有責任心的人手上，後果可想而知。

在任何國家的管理層面，通常也不會允許一個外族人當最高領導人。為什麼？因為沒有血緣關係。

至於現在有些大企業的老闆們不把企業交給兒子女兒們管理，也許是認識到子女沒能力，又或者兒女們沒興趣，但是他們的子女肯定是大股東，股東在關鍵時刻依然是有話語權的。

比如，都說李嘉誠與小兒子關係不好，但他還是會把企業放心交給兒子管理；大兒子被綁架，他給出了10億天價贖金。這就是血緣親情的神奇力量，哪怕他們父子關係並非一直和睦。

不管是企業、文化或生命本身，“延續”是一個永恆話題，而我們永遠更歡迎“自己人”。

什麼是“自己人”？有血緣關係的人。比如，陌生人生病求助，你也許會發揮善心捐款，但是如果是家裡人生病，你哪怕舉債也要求醫治病，而且血緣關係越親近的人，越會傾囊相助。

企業也是一樣，只有“自己人”才不會把企業的生死當成兒戲。當然，我們不排除這個社會依然有不少有責任心、有能力的“職業經理人”。