專案過程管理是專案建設生命週期的關鍵環節，只有做到高效的計劃、組織、協調、監督和控制，才能讓專案全過程處於最佳執行狀態。而相對於傳統的管理模式，專案管理工具能夠更加高效地幫助企業更好的管理專案的整個環節。

1、 制定科學合理進度管理規劃

施工管理規劃是整個專案進度管理的保證和基礎，需要管理團隊制定出可行的施工進度管理規劃方案，即對工作順序、活動工期和所需資源進行分析並制定專案進度計劃，以確保施工能夠按計劃有序進行。

2、 控制好材料和裝置

工程材料和裝置是影響施工進度的重要環節，施工單位在進度管理中：

① 必須根據設計要求確定材料和裝置的規格，型號，引數和數量，並制定相應的材料和裝置採購進場規劃。

② 選擇業內知名的材料裝置供應商，確保材料裝置的生產質量和供應能力。

③ 材料和裝置的採購進場要結合專案現場的實際進度，及時進入現場。

3、 加強施工安全管理

專案部必須對施工過程貫徹安全有效的管理，根據管理規範落實安全檢查與整改結果，確保施工過程安全有序進行，避免出現安全隱患造成的損失。

4、 明確劃分人員責任

施工現場的實際情況比較複雜，工種非常混亂，容易導致管理上的混亂，從而影響專案進度。這就要求在專案進度管理中完善責任制，落實管理者的具體責任，並對工作人員進行監督，有效地實現對專案管理人員的最佳化管理。使用專案管理工具進度貓，專案中的人、責、權劃分明確，並清晰記錄過程資料，出現問題是能夠及時追責，避免責任不清，部門人員互相甩鍋。

5、 合理處理進度管理與質量管理關係

施工質量管理與進度管理既矛盾又統一。在施工過程中，應該在保證工程質量的前提下，採取改善施工工藝，最佳化施工組織等措施，加快施工進度，取得更大的經濟效益。