聊一下，

各個團隊的文化特質/企業文化這事。很多人說，小企業沒有企業文化，也不應該搞企業文化。

我個人不認同上面的觀點，搞不搞企業文化，企業文化都在哪放著，人有精氣神，企業是由人組成的，難道會沒有他獨特的“精氣神”？

不管多大的公司，大家聚到一起，往往這個圈子會有獨特的氛圍，這個企業的氛圍受大環境，行業大背景，人員構成的影響，但是影響最深的肯定是這個公司或者部門的leader，公章制度這些死板的制度，在人們的作用下才有意義，而規章制度不管多麼嚴格的設計，經過人治，都會像橡皮筋一樣，富有彈性。無他，人靈活嘛。

有很多不同的有組織行為，比如撒謊，比如真誠，比如不健康娛樂，比如共同為善。

我們無意評價這些行為，只想說，如果遇到了那就幸運了，如果遇到不同的，儘量搞明白，這顆大樹是從根上這樣還是隻有側枝如此，如果根上趕緊止損，如果還沒從根上，那就學習，適應吧。

個人的性格得以在公司和家庭統一，如果是一個LEADER的話，他的內外會比較一致，看看孩子教育和夫妻關係，就知道這個人能否和諧與這個世界相處了。

最後，我們深深理解彼此不相愛的分手離婚，但是，我們還是要鄙視主動丟掉婚姻枷鎖的那方，婚姻的責任都能丟棄的人，就算乾的再好，心也是涼的。暖不熱自己，更不會去溫暖其他人。