不知道你們發現沒有，很多人考過了中級、CPA，按理說能力應該很強，但是一遇到財務分析報告還是頭疼，反覆修改了好多版，都改吐了，老闆就是不滿意，為什麼？

首先我們要搞清楚的是，既然考過了中級、CPA就說明專業知識是過關的，至於財務分析報告不過關，主要是沒有解決問題。

比如，老闆之所以看重財務分析報告，就是想透過分析財務資料，調整經營策略。

但實際情況往往是，財務給出的分析報告還是資料的堆砌，並沒有深入數字背後發現問題，更不能提出有建設性的解決方案，自然得不到老闆的認可。

其實要做好財務分析並不難，千萬要避開這2點！

一、缺乏全域性觀

隨著大環境的發展，企業的競爭日益加劇，早前的粗放式管理已經不再適用，對財務人員的要求，也不再是事後的核算。而是需要財務人員用事後的資料，分析找出病灶，從而幫助管理者決策企業未來的業務實施。

這就要求我們財務人員具備全域性觀意識。首先是能夠透過財務資料分析，看到企業的整體的問題所在；其次，是能夠透過分析已有的資料，對企業未來的風險及收入做出預測。

但是對於很多財務人員來說，平時的工作只負責自己對應的那一塊，很難有全域性觀意識。

甚至在一些大公司裡，因為財務部門分工比較細緻，連我們說即將被財務智慧化取代的做賬會計，也只負責其中的一個會計科目的賬目。

例如有的會計負責固定資產科目，有的會計負責應收賬款科目等等。

對於財務人員來說，如果過於沉在自己負責的那一小部分裡，就更難將自己拔出來，從企業的整體的全域性觀上考慮問題，分析問題。

二、過於理想化

要做好財務分析，除了上面的原因，最後一點是要明白這個財務分析，是為了什麼目的做的。

做財務分析，要算財務指標大家都知道。但是很多時候，把一堆財務指標都算出來了，我們的財務人員也還是分析不出什麼東西來。這就是因為還沒有弄清楚這個財務分析是出於什麼目的做的。

例如，如果是股東投資人看，關注的就是企業長期的掙錢能力；如果是銀行貸款，關注的就是企業的償債能力。

目的不一樣，關注的側重點不一樣，在做財務分析的時候，會直接導致我們分析的方法不一樣，對指標的理解也會不一樣。

所以要做一份有深度的財務分析，就要先弄清楚財務分析的目的，再從目的出發，深挖出數字背後，哪一塊沒做好，哪一塊需要改善和提高。