導語：老領導安東石油集團董事長羅林在帶領全員打造學習型的企業過程，羅總自己養成了每月讀一本書，並和全員分享讀書心得的好習慣。非常佩服羅總在百忙之中，堅持學習，分享學習的精神。今天分享羅總讀德魯克管理學經典的讀後感，有效的管理就是對個體人的關懷。被關懷的企業員工會全力以赴的追求卓越，能確保每個人每天安全回家！

羅林2019年12月讀書心得：讀德魯克的管理學經典有感：有效的管理就是對個體人的關懷。

一、公司的出現，是社會政體進步的標誌。

作為社會生態學家，德魯克認為，功能正常的社會至少由三大類機構組成：政府、公司和非營利機構。這些機構的治理構成了社會的政體。公司是人類社會最偉大的發明，自從有了公司，人類社會開始遠離集權和專制，人們可以透過公司改造世界，分享權力，獲取財富，推行獨有的文化。因此，公司的管理事關人們的福祉，自從有了公司，公司的管理進步構成了社會政體進步的重要部分，同時公司的管理進步又反過頭來帶動社會其他機構治理的進步。

二、如果你想搞好這個社會，就先搞好一家公司。

作為管理學之父，德魯克認為有效的管理可以更好地發揮公司的三項社會功能：

1。 公司作為社會器官

德魯克認為公司是現代社會的功能器官，所以公司存在的理由就是為社會承擔某一方面的具體貢獻，管理的使命是增大這一貢獻，這樣看來，雖然公司是某些個人創立的，正是這些人因應了社會的需要來設立公司，為社會做出貢獻，才有公司存在的機會，而創立者獲得的收益僅僅是小小的激勵，透過一家管理好的公司為社會貢獻是非常有效的方式。

2。 公司作為一個社群

公司是由人組成的社會機構，必須培育員工，支付薪酬，組織員工發揮生產力，因此需要一定的治理，推行先進文化，構建價值體系，建立權責之間的關係，公司已成為實現個人價值、得到社會認可的平臺，公司與每個人息息相關。自從有了公司，知識工作者可以有尊嚴的透過腦力勞動創造價值、獲得回報，而不是做權貴的附庸，德魯克認為管理的本質是激發善良和潛力，有績效、負責任的管理是自由和尊嚴的保障，因此一家管理好的公司是所有相關人員的福祉。

3。 公司與社會環境的和諧

一個公司在這個生存發展的過程中，一方面，會對社會產生一定的影響，另一方面，社會機能的失調也會對它產生一定的影響。儘可能減少一個公司對周圍環境的負面影響，儘可能幫助社會解決機能協調方面產生的影響，儘可能促進社群進步，是公司的管理應該擔負的使命。

三、透過一個機構放大自己的影響力。

不限於工商界，德魯克堪稱跨越時代的成功學導師，氣勢如虹的巴菲特，《基業長青》的作者柯林斯，那些世人直呼其名的傑克。韋爾奇、比爾。蓋茨，很多被認為是偉大的成功者聲稱受到德魯克思想的指引。德魯克認為現代社會是“機構”的社會，在社會和人之間需要藉助“機構”這個器官來管理和協調，德魯克研究機構的管理，正是以對社會進步的責任和對個體的同情為起點，構建管理思想體系。人類社會越來越進步，科技越來越發達，人性越來越得到解放；一方面是因為自然規律發揮作用，或者有的人說是上帝的作用；另一方面正是因為有德魯克這樣的人，人類的群體智慧推動人類的進步。那麼，我們做什麼事才能讓這個世界變得更好？在德魯克的書中可以找到最好的答案之一，你可以做一個卓有成效的管理者，可以加入一個適合自己發揮激情的機構，也可以加入一家公司，或者創立一家公司，與大家一起搞好一家公司，透過一個機構放大自己的影響力。

四、學習德魯克，關懷你的人。

德魯克認為管理是人文學科，自從1942年德魯克出版他的第一本管理書籍，德魯克一共出版了39本書，對於所有的管理者和知識工作者來講，《卓有成效的管理者》是必看的書籍，對於公司的中高層管理者《管理的實踐》和《創新與企業家精神》是必讀的書籍。歷經了80年，德魯克的管理思想至今仍然散發出青春活力，多少年來，凡是當紅的管理理念，德魯克早就討論過了。德魯克的管理思想為什麼能夠穿越時空？把人看成是實現某個目的的手段，而不是把人本身看成目的，在德魯克看來是極不道德的，儘管他的著作大多關乎機構和社會，他最關切的是作為個體的人。人類做了這麼多事，我們這麼努力，永恆的主題是對人的關懷，這也正是德魯克管理思想的本質，學習德魯克，關懷你的人！對我本人而言，閱讀德魯克的管理經典，做一個有人文情懷的管理者，做大師中的大師的學生，是一件值得自豪的事。