當下，雖然專案管理理論已經相當成熟，然而成熟的只是框架和方法論，真正的專案管理還遠不止這些。在實際的專案管理中，各路專案經理仁者見仁，智者見智。
有的專案經理能把簡單的專案做複雜了，
有的專案經理能把複雜的專案做簡單了，
有的專案經理能把看起來100%上線成功的專案做失敗了，
而有的專案經理則能把看起來鐵定失敗的專案做成功了。
看到這裡，有人點頭有人笑，有人皺眉有人愣，其實，不是這世界太平靜，只是你的見識太少。
想要做一個遊刃有餘，楚留香般瀟灑自如的專案經理，這5件事你千萬不要忽視。
01 無視管理層戰略方向
雖然書本上都說專案經理的職責就是保證專案成功上線，絕大部分的專案經理也是在孜孜不倦的這麼做著。如果你只是一個初級的專案經理，那麼完全夠用了，因為你只需要做一個簡單的執行者。
然而，如果你想要升級為
高階專案經理
，那麼
你的眼界要從專案中跳出，站到管理層的戰略高度上來
。你要了解你這個專案的真正的戰略意義，瞭解這個專案在管理層所有專案中的比重和作用。
很有可能，
“專案成功並不是老闆最想要的結果”。
02
認不清干係人利益
都說專案經理是“人精”，見人說人話，見鬼說鬼話，其實說的不僅僅是溝通的問題，更是
干係人管理
的問題。不同的干係人在專案中有不同的角度，同樣的問題，不同的角度，看到的結果是不同的。
就像歷史上同一個人魏瓔珞和衛燕婉在《延禧攻略》和《如懿傳》中表現出來的是截然相反的兩個人，不是因為不遵從歷史，而是不同的角度。
所以專案經理要
認清干係人的利益所在
，他是魏瓔珞一夥的，就給他看《延禧攻略》，若他是皇后一幫的，就給他看《如懿傳》。
為什麼要這麼做？不是欺騙，因為事情的本質都一樣，只是我們
最大程度的讓干係人獲得他想要的滿意
。
03
計劃不做更新
很多專案經理視計劃為天書聖旨，天天供著，天天拿出來說事兒，就算已經delay到幾百年以後，也不敢動分毫。其實計劃也就是個靶子，能嚴格按照計劃執行的專案那只有在書本中的理想情況。
在實際情況中，專案經理需要根據專案發展的狀態和趨勢更新計劃，讓專案成員有一個符合實際情況的可以遵循的規則。
而所謂更新計劃，並不是擯棄了初始計劃，而是
版本上的更新
，最好是能看出我們修改了什麼，因為更新計劃要使進度儘可能的追趕上或者接近原計劃，從而保證專案最終成功上線。
04 問題和風險不跟蹤到底
每個專案都會有一個問題和風險的清單，問題是已經發生的，而風險是可能會發生的。
很多專案經理不重視這個清單，往往只是記錄下來就不管了。其實這個清單是專案管理的精髓所在，這個清單從細節上反映了整個專案的健康狀況。
這個清單上的數量必須是
從少到多，從多到少
的良性規律，如果數量特別少，那很有可能是問題和風險並未發現，如果數量只增不減，那專案很可能就是漏洞百出，一擊即潰。
所以不管問題還是風險，不管級別和緊急程度，專案經理都要一視同仁，
最終的目的是把所有的問題和風險都解決
。
05 拒絕變更
專案經理都懼怕專案變更，因為變更會帶來整個專案的動盪，成本、計劃、質量都會或多或少的受到影響，所以專案經理往往談變更色變。
其實，不必要這樣，
對待變更的正確方法應該是辯證的
，有時候變更在改變的同時會促進另一些問題的解決，會關閉另一些風險。所以不能一味的拒絕變更，而是從全域性來分析變更帶來的影響，
善於利用這些影響來解決問題。
其實專案實際執行中，任何一件小事都有可能從微不足道的小漣漪，演變為推倒一切的大波瀾，做為專案經理就需要時時刻刻保持警惕和清醒的頭腦，練就像老鷹一般敏銳的眼神，不放過任何一個細節。
一個優秀的專案經理，絕不僅僅是有專業的知識，而是擁有運籌帷幄的全域性把控力。