如果你是專案經理，你心目中專案經理的畫面應該是這樣的：
然而，你表現出來的專案經理卻是這樣的：
客戶眼中：
程式設計師眼中：
既然，現實是如此殘酷，那就讓我們
變成那個自己曾經厭惡的人
吧！
拿好三大法寶：
畫大餅、忽悠、拍桌子
，做一個
人精PM
吧！
畫 大 餅
任何一個專案在規劃甚至啟動初期都是搖搖欲墜的，沒有人有絕對的信心和把握，這個時候最需要的就是
“士氣”
。
專案經理“畫大餅”的能力越強，士氣越盛，對專案就越有信心。就好比古代打仗，總需要有人打鼓來鼓舞士氣，士兵們聽著鼓點，心裡就會充滿信心的勇往直前。
其實，專案經理也不是神仙，他也沒信心，所以他就要畫一個大餅，
不僅“騙”得了所有專案成員，更得“騙”得了自己
。
在客戶那裡，描繪出這個專案上線之後的美妙藍圖，
讓客戶情願掏出腰包簽下合同。
在開發團隊那裡，描繪出這個專案的背景和實力，
能漲經驗又有錢的專案誰不愛幹？
而在自己的玻璃心那裡，只能是灌了一杯又一杯的“雞血”。
忽 悠
這世上很多事情都很神奇，表面不可能的事情，經過專案經理一“忽悠”，可能就成了。
並非專案經理不靠譜，而是一個專案無論大小，都需要溝通，事實證明，
溝通是需要潤滑劑的
，直來直往的愣頭青式的溝通早晚會打起來。
專案經理就需要做好潤滑劑的作用，客戶說的話，經過專案經理轉述，到達開發人員那裡，固然會有些資訊上的損耗，不過卻能起到穩定軍心，和諧相處的作用。
“我保證，這個問題肯定很快能改好，放心。“
“我保證，這絕對是最後一個變更了，放心。”
“我們的研發團隊是最專業的，市場上再找不出比我們還物美價廉的團隊了。”
“這個客戶是最有實力的了，這次咱們做好了，以後專案源源不斷，獎金源源不斷啊！”
“這個變更真的是太複雜了，我們的研發人員已經一個星期加班到凌晨了。我們真的不能按時交付了。”
“客戶說了，這個變更按時交付，咱們的尾款立刻到位。”
有人問我，一個最成功的專案是什麼？
我的回答是：讓每個人都開心的專案。在每個人能夠承受的範圍內，適當的“忽悠”才能讓整個專案機器順暢的運轉。
拍 桌 子
雖然我們要做“人精”，但是脾氣不能沒有。這是絕招！
糖給多了，也會膩。適當加點軟硬兼施的小手段，讓人看到你的底線。
對於那種一個勁兒的仗著自己是甲方就得寸進尺的甲方，就得拍桌子：
“老子不幹了！愛誰幹誰幹！
”
對於那種三棍子打不出一個屁來的程式設計師，就得拍桌子：
“你給老子加班！明天完不成，就別幹了！”
不過這個雖然是絕招，卻也是險招，所以使用時一定要對對方有相當的瞭解，否則碰到那種二愣子，再順杆往上爬，你就不好收場了。
畢竟這裡的“拍桌子”只是激將法。
對於專案經理這個職業來說，流程之類的硬技能真的不是最重要的，也不是區分專案經理好壞的標準，特別是這三大法寶，真的是成為“人精”的第一步。
最後，總結一下這三大法寶：
畫大餅=鼓舞士氣
忽悠=潤滑溝通
拍桌子=激將法