財務管理，到底管的是什麼呢？

俗話說：“你不理財，財不理你。”

財務管理，顧名思義，管的就是財務！首當其衝的就是資金！那麼我們就先說說資金管理。

不論你的公司在什麼行業，做什麼業務，你一定想收到的每一筆收入都流進公司，但是公司發展一定要花錢，那這就要做到“收”、“支”兩條線：

能用多少，看預算

。至於

留存的錢

，是否要拿去理財，賺更多的錢，這就是財務管理中最重要的一項：

資金管理。

但凡超過5個人的公司，老闆就不可能面面俱到了，一定有一些事情是需要完全放手給其他人做的，一旦放手，就意味著要監管，監管就要有標準，標準又包括結果的標準、過程的標準，那就一定開始有了工作流程……

老闆要做的就是把控流程和制度，然而，這個流程到底好不好，是不是高效的，穩固與否，這時就需要財務介入瞭解：

一、瞭解公司業務，

根據業務情況分割流程做預算

；

二、根據瞭解的稅務知識，

考慮經營模式的稅務成本

；

三、

分析客戶結構和供應商的優劣

，為企業高效發展做支撐。

所以，

除了前面說的資金管理，財務管理還有另一項重要工作：成本管理。

先不說每個企業財務管理的目標不同，就算是同一個企業，在不同時期，財務管理的目標都不一樣。但可以概括地說，

企業財務管理的目標就是為實現企業創造財富（或價值）這一目標服務的。

所以，財務管理工作是保

障企業健康發展、實現可持續增長的重要內容。

現在你知道財務管理在管什麼了嗎？

那麼下一期，我們聊聊財務管理的環節。

特別宣告：

本篇文章創作於2021年，文中觀點均為楊藝個人理解，歡迎各位指正探討，嚴禁任何形式的轉發傳播！

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