彙報沒有固定的模式，但有基本的要求的若干要領：

身份明確；主題突出；情況準確；結構嚴謹；層次清楚；事例典型；詳略得當；評價客觀；

語言簡練；時間適中。

1、內容的把握既要有鮮明的特色，又要注意針對性。

要明確自己是代表誰彙報，其次是向誰彙報；可聽不可聽，中聽不中聽。

工作上的絕招講透、講透，不講過。標誌性的東西要看得見，摸得著。

只說幹了什麼事，不要自我評價。說話要留有餘地，留有餘地是永不滿足的心態。

口才好是把內容酣暢地表達出來，而不是把白的說成黑的，不是吹牛。

對方在想什麼？幹什麼？如果不想聽，特色就成了羅嗦。

2、安排好結構和層次

不用筆記，首長就能記住彙報內容就是好的彙報。

橫向到邊：主要的相關的工作要講全

縱向到底：一項工作的過程要講清楚

3、用準、用活、用妥各種資料和事例

要在最需要的地方引出資料；想的越多，說的越少；想的越少，說的越多；

4、詳略得當，評價客觀

對有本單位特色的 具體講。各單位都有的特色 簡單講

上級關注的內容 具體講，常規性工作 簡單講。

對上級不瞭解的工作 具體講，對上級瞭解的工作 簡單講。

幾個單位共同彙報，對沒有講到的 具體講，有人已經講過的 要補充性地講。

向直接上級彙報 具體講，向高階領導機關彙報 概括講。

評價客觀，言過其實是彙報大忌。

5、語言簡煉清晰，掌握好時間

口齒要清楚，讓人聽了不費勁；避免重複，重複使人生厭；

多用口頭語，少用書面語，時間上寧少勿超

規定了時間，要嚴格按規定的時間彙報；沒有規定具體時間，也要根據領導總的活動安排時間、活動內容把握好時間；當幾個人共同彙報，作為主彙報會人要留出一定的時間，讓其他人補充，要讓另一個主官也講講；還要留出一定時間請首長作指示。

6、處理好充分準備和適時調整彙報內容的關係

最可怕的是邊想邊講，邊講邊想。想到哪，講到哪；講到哪，想到哪。

有備無患與見機調整彙報相結合，材料要留一手，準備首長提問。

保留工作思路和過程，保留首長決心刪過渡。

保留特色與共性，保留宏觀概括刪一般事例。